希望森蘭：尋問題 明目標 謀發(fā)展

時間：2008-03-14

來源：希望森蘭科技股份有限公司

導語：為傳達集團2008年經(jīng)營工作會議精神，貫徹落實2008年經(jīng)營目標責任，總包公司組織全體員工于近日分部門召開了貫標動員大會

編者按：為傳達集團2008年經(jīng)營工作會議精神，貫徹落實2008年經(jīng)營目標責任，總包公司組織全體員工于近日分部門召開了貫標動員大會，對2007年工作中存在的問題、進行了認真細致的討論，對2008年工作進行了安排和部署。 肖淵富總經(jīng)理在總結會上對對2008年的工作做出了安排：一是開好標前會，加強風險控制，提高中標率。二是要繼續(xù)完善管理組織即：完善造價咨詢中心、項目核算中心、資金結算中心，完善工作流程，明確每一個崗位的職責、任務標準，全面推行全員考核；加強部門之間、員工之間以及與項目部之間的溝通與交流，進一步改善服務意識，提高公司的服務質量與效率。三是現(xiàn)場管理上要全力推行現(xiàn)場標準化管理，通過培訓、業(yè)務學習討論以及開現(xiàn)場會等形式努力提高項目部管理人員與勞務人員的素質；對勞務人員的工資支付要事前預防、事中監(jiān)督、事后抽查相結合，努力保證他們的工資足額發(fā)放到位。四是要加快資金周轉，提高資金利用率。五是狠抓培訓工作。各部門都要制定出切實可行的培訓計劃。中高層管理人員一定要將分散的、零碎的工作經(jīng)驗提升到能夠指導面上的工作，使整個公司員工的素質都得到提高。 雖然公司2008年面臨著十分困難的宏觀形勢，但通過三天的會，所有員工明確了目標，對全面完成2008年經(jīng)營管理目標責任充滿了信心。
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