2013年12月30日—12月31日，深圳市阿爾法變頻技術有限公司先后于公司總部及生產(chǎn)基地開展了2013年度公司ISO9001-2008質量管理體系內部審核工作，根據(jù)相關規(guī)范，針對公司體系中各部門的運轉作出了有效的審查和及時改良。

本次內審項目小組共由12名成員組成，根據(jù)需要分為三組同時進行審核。審核工作采用抽樣方式開展，通過由內部審核員向各審核部門負責人交談、查閱文件、工作現(xiàn)場檢查、工作記錄驗收等方式進行，審核范圍涉及到公司管理層、研發(fā)、營銷、供應鏈等各體系的12個部門。

內審會議現(xiàn)場

公司內部審核工作的開展，旨在確定公司質量管理體系的符合性、充分性和有效性；包括公司質量管理活動及相關結果是否符合預定的計劃，相關的計劃是否有效執(zhí)行，是否達成預期目的，體系運行的有效性和符合性如何，并給公司提供持續(xù)改善的機會。審核采取隨機開展的方式，所產(chǎn)生的審核結果難免存在一些隨機性，因此審核問題點的多少與受審部門的工作并不構成完全直接的對應關系。但不符合項多，并不代表部門工作開展的不好；同樣，不符合項少也并不能說明出部門工作做的完美。從內審結果來看，目前公司體系運行良好，也存在不足點，主要表現(xiàn)在公司程序文件、體系運行穩(wěn)定性及部門執(zhí)行能力方面還有待加強。通過本次內審工作的開展，有助于公司各部門查找到現(xiàn)存問題的根源所在，并為進一步的完善公司體系運轉，共同尋找到問題解決的根本方法及措施，以確保公司各大體系、職能部門更加穩(wěn)定、有效的運行。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年阿爾法將面臨“管理轉型”的挑戰(zhàn)，即粗放式管理到規(guī)范式管理的轉變。面對轉型需要，公司將以ISO9001-2008質量管理體系作為各部門的管理轉型規(guī)范，通過審核組和質量管理部對問題點的持續(xù)跟蹤來改善公司各方面的管理及運行效果，改變過去單點式的工作思維，改變部門之間煙囪式的隔離職能，用看大做小的思維使問題點做到真正的閉環(huán)。

回顧公司成立13年以來的發(fā)展歷程，阿爾法始終秉承“品質彰顯價值，服務傳遞真誠”的品牌理念贏取市場，提升公司品牌形象和競爭力。公司將在ISO9001-2008質量管理體系管理體系良性循環(huán)運轉的基礎上，持續(xù)以生產(chǎn)優(yōu)質節(jié)能減排產(chǎn)品為努力方向，以應用領域工藝進步為核心，提升應用行業(yè)自動化水平，為自動化行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。