編者按：臥龍廣大企業(yè)正在積極應對新一輪挑戰(zhàn)，更充分地發(fā)揮各級經(jīng)營管理層和廣大技術、營銷、生產(chǎn)員工的積極性和創(chuàng)造性，知難而進，揚長避短，營造新的發(fā)展優(yōu)勢，力爭圓滿實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標，繼續(xù)加速臥龍跨越式發(fā)展進程。 進入2008年以來，在經(jīng)濟全球化總趨勢不變的大背景下，國家宏觀經(jīng)濟調控趨緊，實行從緊貨幣政策，一再上調銀行存款準備金率，約束了投資規(guī)模和總需求的增長，部分產(chǎn)品市場趨向疲軟，企業(yè)面臨的高成本挑戰(zhàn)更加突出，原材料、能源價格不斷上漲，人力資源等要素成本上升，人民幣匯率繼續(xù)升值，國際貿(mào)易技術壁壘加劇，以至企業(yè)發(fā)展面臨新一輪的嚴峻挑戰(zhàn)。 在宏觀經(jīng)濟偏緊，企業(yè)發(fā)展不確定因素增加的嚴峻形勢下，由于控股集團董事會審時度勢，科學決策，各級經(jīng)營班子、管理團隊勇于迎難而上，積極應對挑戰(zhàn)，充分調動廣大干部、員工的積極性和創(chuàng)造性，努力化解各種不利因素，并培植了新的增長點。首先，著力推進技術創(chuàng)新、新品開發(fā)，促進產(chǎn)品結構調整，提高產(chǎn)品附加值；著力推進營銷創(chuàng)新、市場拓展，擴大優(yōu)化客戶資源，深化與高端客戶的戰(zhàn)略合作關系，并實現(xiàn)產(chǎn)品升級、銷售價格與原材料價格上漲相適應的市場聯(lián)動機制；著力推進管理創(chuàng)新、管理規(guī)范化，強化目標成本控制，提高精細化管理水平，并加強應收款、存貨的控管力度，提高經(jīng)濟運營質量。同時，由于控股集團切實加強以資本為紐帶的管控力度，促進融資平臺、現(xiàn)金流的有序、高效運營，保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技改擴產(chǎn)的資金需求。從而，進一步推進了制造業(yè)、房地（下轉第二版）（上接第一版）產(chǎn)業(yè)、國際貿(mào)易三大產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。今年1至5月，臥龍制造業(yè)發(fā)出商品同比增長36.2%，銷售收入同比增長38.48%，實現(xiàn)利潤同比增長71.3%，利潤增長率高出銷售增長率32.82個百分點。臥龍房地產(chǎn)在確保資金鏈正常運作的前提下，繼續(xù)加快項目開發(fā)建設進度， 提升樓盤工程質量和品牌效應，加強營銷策劃和促銷力度，各項目公司樓盤的銷售進度和資金回籠在所在區(qū)域名列前茅，得到所在地銀行的好評。臥龍國際貿(mào)易1至5月，出口額同比增長28%，進口額同比增長13倍，實現(xiàn)利潤同比增長59.2%，利潤增長率高出銷售增長率一倍多?？傊?，今年1至5月，臥龍各大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢，經(jīng)濟規(guī)模效益大幅度增長，并進一步凸現(xiàn)了經(jīng)濟增長向高效益轉變的格局。 然而，控股集團決策、管理層決不滿足于已取得的快速增長的經(jīng)營業(yè)績，決不固步自封，掉以輕心，而是本著強烈的緊迫感和憂患意識，針對企業(yè)發(fā)展不確定因素增加的新形勢，及時對企業(yè)展開調研分析，幫助企業(yè)解決制約發(fā)展的不利因素。在此基礎上，于最近相繼召開董事會會議、總裁辦公會議，在繼續(xù)堅定跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，審時度勢，科學調整經(jīng)營決策，研究制定應對新一輪挑戰(zhàn)的新舉措， 著重引導企業(yè)在提高自主創(chuàng)新能力、加快結構調整，促進外延擴大、內涵提高，進一步發(fā)揮臥龍品牌、臥龍資源優(yōu)勢，提高獲取訂單能力、獲取盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，并強化現(xiàn)金流管控力度，全面提高經(jīng)濟運營質量。 當前各級經(jīng)營班子、管理團隊正在按照控股集團董事會的決策舉措，群策群力，積極采取應對新的挑戰(zhàn)、化解不利因素的措施，繼續(xù)推進企業(yè)快速健康發(fā)展。綜合各企業(yè)發(fā)展動態(tài)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是繼續(xù)堅持高端產(chǎn)品和量大面廣產(chǎn)品兩手抓，著力抓好營銷保障、新產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓，進一步推進產(chǎn)品結構和客戶結構的調整優(yōu)化，力求鞏固和擴大市場份額，并著力推進市場國際化，繼續(xù)擴大進出口貿(mào)易業(yè)務。二是突出抓好企業(yè)管理水平的提升，把成本管控、品質提升擺到突出位置，促使全員參與成本控制和質量控制，細化成本與質量目標管理，使降本增效、質量保障深入落到實處，堅持做到“三個不”：不合格材料不流入工廠，不合格半成品不流入下一道工序，不合格產(chǎn)品不流入市場。三是著力推進資金鏈高效運營，建立合理高效的現(xiàn)金流和安全庫存，切實加強應收賬款的管控，規(guī)避經(jīng)營風險，及時防范和處理資金運營差的客戶，及時處理好呆滯賬款和存貨，盤活存量資產(chǎn)，進一步提高資源利用率，確保經(jīng)濟運營質量持續(xù)提高。四是繼續(xù)堅持高品位、高質量地抓好房地產(chǎn)開發(fā)工程，優(yōu)化樓盤售前、售中、售后服務，加強營銷策劃和市場促銷力度，確保開發(fā)項目活水快流，資金鏈高效運轉?？傊?，臥龍廣大企業(yè)正在積極應對新一輪挑戰(zhàn)，更充分地發(fā)揮各級經(jīng)營管理層和廣大技術、營銷、生產(chǎn)員工的積極性和創(chuàng)造性，知難而進，揚長避短，營造新的發(fā)展優(yōu)勢，力爭圓滿實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟指標，繼續(xù)加速臥龍跨越式發(fā)展進程。