7月20日，華為發(fā)布2015年上半年年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：上半年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1759億元人民幣，同比增長(zhǎng)30%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率18%。

華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示，2015年上半年，華為在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均獲得了穩(wěn)定健康的增長(zhǎng)。

華為三大業(yè)務(wù)包括，企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)。其中值得一提的是其消費(fèi)者業(yè)務(wù)，華為手機(jī)實(shí)施雙品牌戰(zhàn)略，一邊是以Mate7、P8為代表的華為中高端手機(jī)，一邊是榮耀手機(jī)，在雙品牌的支撐下，華為手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)較為強(qiáng)勁。

不過(guò)，作為華為創(chuàng)始人的任正非卻沒(méi)有盲目樂(lè)觀，他表現(xiàn)出了憂(yōu)患意識(shí)。去年他說(shuō)，“若我們成為‘成吉思汗’獨(dú)霸天下，最終是要滅亡的。”一年多以來(lái)，他在不同場(chǎng)合的講話(huà)也透出了一些憂(yōu)慮。

具體說(shuō)來(lái)，有四大憂(yōu)慮。

一、丟了西瓜，也沒(méi)撿上芝麻

目前，任正非在華為提倡“針尖”戰(zhàn)略，但他擔(dān)心，“腦袋”鉆進(jìn)去了，“屁股”還露在外面。

也就是說(shuō)，隨著華為的壯大，逐漸進(jìn)入高端市場(chǎng)和對(duì)手較量，但賴(lài)以起家的低端市場(chǎng)并不能丟。任正非認(rèn)為，華為低端產(chǎn)品要做到標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、生命周期內(nèi)免維修；客戶(hù)想要加功能，就需買(mǎi)高端產(chǎn)品。

如果丟了低端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)沒(méi)有站穩(wěn)，全盤(pán)都有危險(xiǎn)。這將是一種丟了西瓜，也沒(méi)撿上芝麻的尷尬局面，甚至是危險(xiǎn)局面。

以手機(jī)為例，華為不僅做大做強(qiáng)以Mate7、P8為代表的中高端手機(jī)，中低端榮耀系列亦不斷發(fā)力。

二、過(guò)于關(guān)注獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

任正非認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、易用化的。他提醒華為一定不要用在高速公路上扔一個(gè)小石子的辦法，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。而是要學(xué)習(xí)大禹治水，胸懷寬廣地疏導(dǎo)。

“我們不能光關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)能力以及盈利增長(zhǎng)，更要關(guān)注合作創(chuàng)造，共建一個(gè)世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)。要接受上世紀(jì)火車(chē)所謂寬軌、米軌、標(biāo)準(zhǔn)軌距的教訓(xùn)，要使信息列車(chē)在全球快速、無(wú)礙流動(dòng)。”

或許是任正非的提醒，華為在移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)方面較多參與了國(guó)際合作。華為與德國(guó)電信、西班牙電信、日本軟銀、沃達(dá)豐等眾多國(guó)外運(yùn)營(yíng)商合作，為其開(kāi)通了LTE商用網(wǎng)絡(luò)，在4G網(wǎng)絡(luò)上占據(jù)了一席之地。如今，又與歐盟相關(guān)部門(mén)合作，推進(jìn)5G研發(fā)。

三、大企業(yè)病

幾乎所有企業(yè)規(guī)模壯大以后，都難以回避大企業(yè)病問(wèn)題。

任正非坦陳，“以前我們一個(gè)項(xiàng)目決策，要經(jīng)過(guò)四百七十多人審批，速度太慢，內(nèi)部要允許大家有一條小路快走。而且主航道四百七十多人審批也太多了，應(yīng)該先砍掉絕大部分。”

因此，未來(lái)華為在變革中，要避免畫(huà)蛇添足，使流程繁瑣。不能為客戶(hù)直接和間接創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)、流程、人，都將被視為多余的。

依照任正非的規(guī)劃，未來(lái)五至十年，華為將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門(mén)為中心，轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的過(guò)渡試驗(yàn)，就是對(duì)這種模式的探索。

四、人才流失的無(wú)奈

任正非承認(rèn)，華為也面臨人才流失的問(wèn)題。

“哪個(gè)企業(yè)說(shuō)要IPO，我們的人也會(huì)往那兒跑，我們也抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招我們的人。我們常常也是無(wú)奈。”

以前，華為稱(chēng)要做大平臺(tái)，不可能激勵(lì)少數(shù)人，而是要激勵(lì)全員，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持艱苦奮斗。

如今，任正非提出，人力資源的金字塔模型要進(jìn)行一些異化。“在實(shí)行分享制機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們探索按多產(chǎn)糧食來(lái)確定薪酬包、獎(jiǎng)勵(lì)。”

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