在延續(xù)2015年度裝置長周期、高負荷運行的基礎上，安慶石化化工二部以“踐行嚴細實、全力增效益”主題教育活動為依托，狠抓安全生產(chǎn)和“三基”工作不放松，2016年1—3月份，累計生產(chǎn)丙烯腈59489.5噸、苯乙烯22700.8噸，均創(chuàng)下歷史新高。

新年伊始，化工二部克服裝置長周期運行末期和極寒天氣所帶來的諸多困難。一方面，該部提前部署，積極做好冬季防凍防凝各項工作，梳理設備防凍防凝薄弱環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)動員工，進行防凍防凝專項檢查，對防凍防凝檢查時間、檢查頻次、檢查內(nèi)容和記錄、責任考核等做出詳細規(guī)定，班組“班班查”，裝置區(qū)、作業(yè)區(qū)“日檢查”，作業(yè)部“周檢查”等，真正做到按制度管人，按制度辦事，扎扎實實做好防凍防凝工作。同時，他們進一步完善雪天應急預案，切實做好人防、物防的相關工作，調(diào)節(jié)管線的伴熱，打開導淋閥，對關鍵設備實施防凍保養(yǎng)，對各生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)消防栓、消防炮等消防設施進行維護檢查，做實防凍防凝工作。崗位職工加強自我保護意識，認真落實雪天自我防護措施，不畏嚴寒，加強現(xiàn)場巡檢，確保裝置設備正常安全運行。另一方面，各裝置區(qū)、作業(yè)區(qū)將重要工藝參數(shù)和聯(lián)鎖指標納入“小指標”競賽考核內(nèi)容，在班組之間開展競賽，每月評比一次，對排名靠前靠后班組進行獎懲考核，用“以賽代練”方式提高職工技術水平，每周一到周五抽查白班班組人員對控制指標的熟悉情況，確保技能操作人員控制好指標，為提升工作質(zhì)量打好基礎。同時，該部成立了裝置滿負荷長周期運行攻關小組，全程監(jiān)控裝置運行工況，制定出相關技術和管理措施。通過科學預測制定好裝置的運行和檢檢維修計劃、優(yōu)化回收、精制工段復雜控制系統(tǒng)、加強大機組的特護等措施加強精細化管理，嚴格執(zhí)行操作工藝卡片制度，使每一步重要操作都處于可控狀態(tài)，始終維持丙烯腈裝置的安全穩(wěn)定運行。并充分利用“比、學、趕、超”工作機制，要求各專業(yè)組從自身查起，找出問題與不足，細致進行分析，再對照兄弟單位先進指標，奮力追趕。該部還全面開展崗位技能培訓和練兵活動，提高崗位人員的業(yè)務水平和安全技能，深入開展“我為安全做診斷”活動，扎實開展“踐行嚴細實、全力增效益”主題教育活動，將主題教育與現(xiàn)場管理相結(jié)合，以嚴、細、實的科學管理，為新年開好頭、起好步打下堅實基礎。