據(jù)悉，英特爾臨時CEORobertSwan被任命為正式CEO，Swan曾任英特爾首席財務(wù)官，2016年加入英特爾，短短不到三年時間就晉升為CEO，這是英特爾第一次任命一名沒有通過公司內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，英特爾此舉有何深意，未來隨著RobertSwan的上任，又會引領(lǐng)英特爾走向何方，最近英特爾CEO發(fā)了一封公開信，如下：

我很榮幸被任命為英特爾的首席執(zhí)行官。我熱愛此前首席財務(wù)官的角色，在過去擔(dān)任臨時首席執(zhí)行官的七個月里，更加深了我對英特爾的熱愛，熱愛英特爾的使命、員工和客戶。當(dāng)董事會希望我擔(dān)任首席執(zhí)行官時，我抓住了這個機(jī)會，把“臨時”二字從我的職務(wù)上移除。

作為管理團(tuán)隊，我們將堅持不懈地致力于建設(shè)偉大的團(tuán)隊和文化，并服務(wù)好我們的客戶。領(lǐng)導(dǎo)力是一項團(tuán)隊運(yùn)動，是將團(tuán)隊團(tuán)結(jié)在一起，設(shè)定方向，讓團(tuán)隊不受阻礙，這樣他們就可以無所不能，實現(xiàn)別人都認(rèn)為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。在過去的七個月中，我最大的收獲就是越發(fā)理解了英特爾對客戶的重要性，以及隨之而來的責(zé)任和機(jī)會。

在未來的幾個星期和幾個月，我們將集中在四個關(guān)鍵任務(wù)上。

首先，我們必須勇敢無畏。英特爾團(tuán)隊的技術(shù)和戰(zhàn)略愿景，足以塑造科技的未來。我們的志向從未如此遠(yuǎn)大，但在英特爾史上最大的目標(biāo)市場中，我們所占的份額還相對較小。這個世界正逐漸以數(shù)據(jù)為中心，所有的數(shù)據(jù)都需要被處理、傳輸、存儲和分析。我們必須持續(xù)進(jìn)擊，銳意創(chuàng)新。

第二，我們的核心戰(zhàn)略并未改變：我們已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，并相信這將是公司歷史上最成功的轉(zhuǎn)型。我們正在從以PC為中心轉(zhuǎn)型成為以數(shù)據(jù)為中心的公司，為驅(qū)動世界創(chuàng)新奠定技術(shù)基石。我們將改變的是為客戶服務(wù)的方式，以及我們?nèi)绾魏献鞔蛟熳詈玫募夹g(shù)。我們要緊密地聆聽客戶的心聲，幫助客戶去更好地服務(wù)他們的客戶，我們也將因此致勝。

第三，我們的執(zhí)行力必須改進(jìn)。一定會的?？蛻魧ξ覀兌汲錆M期待。

第四，我們擁有強(qiáng)大的文化，要實現(xiàn)我們的雄心壯志，就必須不斷發(fā)展。我們的文化必須鼓勵每一位英特爾員工勇敢無畏地專注于去超越他們所認(rèn)為的可能。而且，這種文化必須尊重真相和透明度，堅持客戶至上，并團(tuán)結(jié)在一起成為“一個英特爾”。

英特爾有著輝煌的歷史，但我們想施展更大的抱負(fù)。我們需要繼續(xù)發(fā)展，讓英特爾的未來比我們傳奇的過去更加光明。

我們已經(jīng)有了堅實的基礎(chǔ)，我期待著未來我們未來有更好的發(fā)展。我將會全力以赴。

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