近日，施樂公司試圖“蛇吞象”收購惠普的事件又迎來了新的進(jìn)展。據(jù)悉，美國(guó)打印機(jī)制造商施樂已經(jīng)正式宣布放棄對(duì)惠普350億美元的現(xiàn)金加股權(quán)惡意收購要約?？墒?，對(duì)于惠普一直“迷戀有加”的施樂為什么會(huì)突然退場(chǎng)呢？這與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。
據(jù)施樂公司的聲明稱，由于疫情的影響，經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在發(fā)生，市場(chǎng)進(jìn)入了動(dòng)蕩期。因此，該公司決定放棄對(duì)惠普公司的收購。施樂公司認(rèn)為，眼下的現(xiàn)實(shí)環(huán)境顯然不利于它繼續(xù)推動(dòng)對(duì)惠普的惡意收購，因?yàn)椴还苁鞘繁旧磉€是惠普都正遭受這場(chǎng)危機(jī)的影響。
施樂對(duì)惠普的收購已經(jīng)延續(xù)了近5個(gè)月。2019年11月初，經(jīng)華爾街消息透露，施樂董事會(huì)正式啟動(dòng)了對(duì)全球信息科技巨頭惠普的收購，當(dāng)時(shí)計(jì)劃是以現(xiàn)金+股票的形式進(jìn)行。這一消息一經(jīng)曝出，就吸引了投資界和產(chǎn)業(yè)界的高度關(guān)注，甚至可謂是軒然大波。
當(dāng)時(shí)，施樂公司雖然是全球五百強(qiáng)企業(yè)、知名數(shù)字信息技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)商，在復(fù)印機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)巨頭，但是該公司品牌排名僅第159位，市值僅80.5億美元，只有財(cái)年總收入過了100億美元，勉強(qiáng)可以稱為是“百億公司”。然而，與惠普相比，施樂只能是“小巫見大巫”。
惠普作為全球知名IT巨頭，集團(tuán)業(yè)務(wù)囊括信息技術(shù)產(chǎn)品、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等，品牌排名高居第29位，市值高達(dá)272億美元。無論從哪方面來看，惠普的“硬實(shí)力”都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過施樂公司，這也是為什么惠普一直不接受施樂收購要約的原因之一。
除了雙方體量的差別，惠普同時(shí)也認(rèn)為施樂的收購要求并不符合自身利益和發(fā)展戰(zhàn)略。即使因?yàn)槿斯ぶ悄?、物?lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，惠普的PC、打印機(jī)等核心業(yè)務(wù)受到影響，但是其基礎(chǔ)實(shí)力還在。并且，施樂公司在一定程度上來說，也只是一個(gè)自己還有困難的同行，這對(duì)于惠普而言不具備太大吸引力。
當(dāng)然，惠普的拒絕并沒有打消施樂公司試圖完成收購的決定。在一般性收購要約被屢屢拒絕后，施樂公司不惜發(fā)動(dòng)了惡意收購程序。不僅如此，施樂公司還積極融資，要想提高報(bào)價(jià)打動(dòng)惠普。但是在1月到3月間，施樂即便將報(bào)價(jià)從335億美元提升到了350億美元，依然遭到了惠普的拒絕。
 惠普一直的態(tài)度就是，施樂的報(bào)價(jià)“嚴(yán)重低估了我的價(jià)值”！為了對(duì)抗施樂的惡意收購，惠普此前還宣布進(jìn)行150億美元的股份回購計(jì)劃，打算在年度會(huì)議后12個(gè)月內(nèi)回購至少80億美元，從而保障股份控制權(quán)，降低散戶股權(quán)被施樂集中收購的風(fēng)險(xiǎn)。
惠普還宣稱，施樂的提議是“一個(gè)從根本上存在缺陷的價(jià)值交換”，該提議“造成了不負(fù)責(zé)任的資本結(jié)構(gòu)”，并夸大了合并兩家公司可能帶來的節(jié)約和生產(chǎn)率提高。
現(xiàn)在，施樂終于退場(chǎng)，對(duì)于惠普來說，可以稍微放松警惕了。不過，施樂依然“心有不甘”地表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，惠普和施樂的合并有著令人信服的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略效益。需要指出的是，對(duì)于惠普和施樂來說，眼下的危機(jī)比這場(chǎng)收購風(fēng)波帶來的影響要更大，也更為不利。
以人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的信息化和智能化潮流已經(jīng)勢(shì)不可擋，對(duì)于施樂和惠普來說，當(dāng)下的緊要任務(wù)除了應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)外，還需要根據(jù)世界科技、產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的變化，及時(shí)對(duì)公司戰(zhàn)略做出有效調(diào)整。不然，不管是收購還會(huì)被收購，或者其他的投資舉動(dòng)，都不一定能夠再現(xiàn)昔日的榮光。