國家統(tǒng)計局的宏觀經(jīng)濟分析報告顯示，勞動力成本、原材料價格、匯率、結構調整等一系列因素，造成制造類企業(yè)的成本上漲。其中，2000～2007年職工實際工資年均增長12.3%。為減少上述成本變化帶來的影響，不少企業(yè)紛紛尋找解決之道，而通過提高自動化水平來提升生產(chǎn)率正是其中之一。 經(jīng)濟危機很大程度地影響自動化行業(yè)，在一次研討會上，一位攝影師問了一個在場的人都想知道的問題：2008年的經(jīng)濟對公司造成了哪些影響？最后當然沒有得到想要的回答。就像冰島與巴基斯坦互相扯皮，不肯率先承認國家“破產(chǎn)”一樣。在整個自動化行業(yè)內，沒有哪家企業(yè)愿意首先站出來談論“2008年的經(jīng)濟給業(yè)內帶來的影響”這樣一個敏感的話題。 但是，我們還是可以看到這次金融危機給自動化帶來的影響： 2008年7月11日，一家全球著名自動化公司的CEO在投資者電話會議上表示，“在目前這樣的艱難環(huán)境里，我們覺得，我們還是取得了一個非常堅實的第二季度業(yè)績?！边@一非常堅實的業(yè)績是二季報顯示本土業(yè)務同比下降2%?，F(xiàn)在，這家公司正進一步削減盈利較差的業(yè)務部分，其中包括整體性出售在一些國家的業(yè)務。2008年10月1日，一家全球著名自動化公司宣布全球裁員600人，相當于其全球員工總數(shù)的3%，并將計入與此舉相關的5000萬美元開支。 制造業(yè)轉型帶來的機遇 如果你是自動化行業(yè)的采購師，現(xiàn)在也許會常常陷入這樣兩難的境地：一邊是供應商在講，原來的價格實在做不下來；一邊是老板對漲價的訂單死活都不肯簽。 調查顯示，絕大多數(shù)供應商應對成本上漲的對策是內部挖掘潛力，近半數(shù)的供應商希望從管理入手渡過難關。而關于提高績效采取的方法，46%的供應商回答是提升管理系統(tǒng)，20%的供應商回答是減少浪費，14%的供應商回答是自動化（用來對付勞動力成本上升），12%的供應商回答是減少錯誤，8%的供應商回答是垂直整合。 不論是提升管理系統(tǒng)還是用自動化對付勞動力成本的上升，都為自動化行業(yè)帶來了新的機遇。2006年MBT雜志評選出的制造業(yè)信息管理公司“全球100強”中，就包含了艾默生過程管理、ABB、西門子、羅克韋爾、英維思等自動化廠商。信息化擴展了自動化的應用范圍，而且，信息化本身也需要自動化的介入。 在目前的宏觀經(jīng)濟氣候下，各行各業(yè)均備受壓力，所有的企業(yè)都面臨著人民幣升值、生產(chǎn)成本上漲、節(jié)能減排等相關的問題，誰能順利應對這些困難，誰就能生存下去，就能得到發(fā)展。應對的策略不外乎是，加快生產(chǎn)速度，縮短運轉周期，壓縮生產(chǎn)成本，大力推行節(jié)能減排，降低方方面面支出，而所有的這些都離不開自動化的支持。 為了在危機中取得發(fā)展，越來越多的制造業(yè)開始加入到轉型的行列中來，加快技術設備的更新?lián)Q代，大規(guī)模采用機械化自動化裝備，以減少原材料漲價帶來的不利影響 ——這無疑為自動化行業(yè)帶來了巨大的商機。除制造業(yè)內生的需求外，近年來各級政府對工業(yè)信息化和節(jié)能減排的大力推動也為自動化行業(yè)帶來了巨大的商機。　　 政府政策的推動 2008年是節(jié)能降耗和污染減排目標的關鍵年，國家已出臺了加大結構調整力度、推動技術進步、加強節(jié)能降耗管理、推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、強化污染防治、健全法規(guī)和標準、完善配套政策等八項具體措施以推動節(jié)能降耗工作，這為自動化行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇。 2008年的“科技奧運”就進一步推動了節(jié)能減排技術的民用進程。奧運的契機使綠色科技、環(huán)保節(jié)能技術獲得了一顯身手的機遇。如西門子、霍尼韋爾、愛默生網(wǎng)絡能源等的智能控制產(chǎn)品在奧運建筑上都得以應用，高層樓宇的智能化、自動化已經(jīng)成為自動控制領域的一個新亮點。隨著信息技術的迅速發(fā)展，以及人們對建筑物使用功能要求的提高，中國的智能控制領域的市場已經(jīng)逐漸被打開。 環(huán)保、新能源、節(jié)能減排、物流等新領域的開拓也為中國的本土自動化企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機。一家國內企業(yè)自行開發(fā)的“工業(yè)企業(yè)能源管理系統(tǒng)WJ—POWER”就在市政、水泥行業(yè)為減少能耗、提高效率發(fā)揮了巨大的作用。 另一方面，政府對基礎設施的大力投入也為自動化市場帶來了巨大的商機。為抵御國際經(jīng)濟環(huán)境對我國的不利影響，防止經(jīng)濟增速過快下滑和出現(xiàn)大的波動，黨中央、國務院決定對宏觀經(jīng)濟政策作出重大調整。在2008年第四季度新增1000億元中央投資，以加快民生工程、基礎設施、生態(tài)環(huán)境等建設。據(jù)介紹，其中有560億元用于重大基礎設施建設、社會事業(yè)建設和加快節(jié)能減排、自主創(chuàng)新等。 到2010年底，中央的投資安排將達到11800億元，根據(jù)相關預測，這批中央投資可以帶動大概4萬億元的投資規(guī)模。 自動化行業(yè)的并購良機 經(jīng)濟危機，并不只是一次生存的挑戰(zhàn)，更是機遇。工業(yè)自動化產(chǎn)品和技術需要很長的周期才能開發(fā)完畢并推向市場。在這個瞬息萬變、競爭激烈的市場上，有時候企業(yè)已經(jīng)等不及一款新產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)的全過程，這時，最好的方式就是并購那些已有競爭力產(chǎn)品的公司了。 受這次全球性金融危機的影響，自動化行業(yè)也面臨著價格和需求雙重下降的壓力。一些企業(yè)迫切需要資金周轉，這對于資金充足的企業(yè)來說，無疑是一個收購良機。 我們可以看到合并與收購活動正在進行。例如艾默生對儀器儀表制造商Bristol Babcock和生產(chǎn)管理軟件提供商DMI的收購，以及羅克韋爾對安全控制和方案供應商ICS Triplex等企業(yè)的收購，霍尼韋爾對儀器儀表領先廠商Enraf的收購等，這些都表明自動化供應商財力的增強和資本運作的加強。據(jù)說，作為現(xiàn)金流最高的公司（高達30億美元），ABB正在醞釀進行一樁大的收購。 中國的自動化領域雖然近年來出現(xiàn)了一些規(guī)模較大的公司，但產(chǎn)品線都十分單一，這為其市場營銷和自身發(fā)展帶來了巨大的阻力。有業(yè)內人士指出，中國自動化行業(yè)要想在自動化的海洋里翻江倒海，不可能只靠自己的研發(fā)力量進行技術積累，而沒有大的收購和兼并。 根據(jù)相關預測，除了縱向產(chǎn)品鏈的整合外，離散制造商與過程制造商相互之間也可能出現(xiàn)以擴大市場份額為目標的橫向整合。隨著技術的發(fā)展，DCS與PLC的界限越來越模糊，目前西門子的PCS7、GE-FANUC的FCS，都是試圖從離散制造向連續(xù)流程工業(yè)擴張的典型產(chǎn)品。即使是過程控制商之間或者離散控制系統(tǒng)制造商之間，出現(xiàn)以行業(yè)市場或者區(qū)域市場為目標的橫向并購，也不是不可能的。而目前的宏觀經(jīng)濟氣候對于資金充足的中國自動化公司來說，無疑是一個規(guī)模擴張和充實產(chǎn)品線的契機，甚至可以借此邁入國際市場?！　? 是經(jīng)濟危機也是經(jīng)濟機遇 自次貸危機發(fā)生一年來，中國出口急速下降，大批企業(yè)倒閉。但我們應該看到，倒閉的企業(yè)多是由于其技術含量與經(jīng)濟附加值較低造成的，而代表中國的中高端行業(yè)域企業(yè)并未受到太明顯的影響。不過反過來看這也不完全是一件壞事，淘汰低生產(chǎn)效率、低附加值的企業(yè)，將社會公共資源應用到高端領域，同時一些中高端的產(chǎn)業(yè)群，利用國際行情低迷之際，從市場上也做了多元化的準備，使產(chǎn)品的技術水平更上一層樓，這些都是經(jīng)濟危機為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的機遇。 金融風暴當然不是一個好東西，但是，沒有冬天就沒有春天。