面對(duì)全球金融危機(jī)，進(jìn)入2009年以來(lái)，鞍山礦業(yè)公司大孤山鐵礦認(rèn)真實(shí)施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住黨中央振興東北老工業(yè)基地的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步推進(jìn)以品牌型、數(shù)字型、績(jī)效型、學(xué)習(xí)型、綠色型為內(nèi)容的“五型”礦山建設(shè)。 科學(xué)精益生產(chǎn)，打造知名品牌型礦山 該礦通過(guò)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。他們堅(jiān)持高效率、低成本的發(fā)展思路，全面推廣應(yīng)用SURPAC軟件、GPS調(diào)度控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)采礦、智能配車；嚴(yán)格執(zhí)行采掘進(jìn)度計(jì)劃，加大邊坡浮石整治力度，利用兩井皮帶秤監(jiān)控鏟裝質(zhì)量，保證礦石輸出合格率100%；加強(qiáng)安全本質(zhì)化管理，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間創(chuàng)建工作。2008年，該礦完成了采剝總量2310萬(wàn)噸，超計(jì)劃310萬(wàn)噸；完成鐵礦石產(chǎn)量547萬(wàn)噸，超計(jì)劃18萬(wàn)噸；北幫外擴(kuò)完成1006萬(wàn)噸，超計(jì)劃306萬(wàn)噸；礦石輸出品位達(dá)30.65%，比計(jì)劃提高了0.37個(gè)百分點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，打造數(shù)字現(xiàn)代型礦山 該礦建立健全了單機(jī)臺(tái)設(shè)備管理檔案，開展設(shè)備運(yùn)行記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)工作，建立ERP管理平臺(tái)；不斷完善設(shè)備點(diǎn)檢定修體系和檢修管理辦法；建立設(shè)備評(píng)價(jià)體系，實(shí)行設(shè)備零故障運(yùn)行管理模式；實(shí)施規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高檢修質(zhì)量；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，先后對(duì)東西兩井實(shí)施PLC自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行了提速改造。2008年該礦電鏟、鉆機(jī)、生產(chǎn)汽車的作業(yè)率分別達(dá)到了94.14%、81.92%、85.84%；東、西兩井作業(yè)率分別保持在68.92%和68%以上，主體設(shè)備作業(yè)率和信息化建設(shè)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。 創(chuàng)新管理體制，打造規(guī)?？?jī)效型礦山 該礦全力推行5項(xiàng)管理創(chuàng)新機(jī)制，形成全面規(guī)范管理、全員績(jī)效考核、全方位落實(shí)責(zé)任的企業(yè)管理新格局。 他們對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行競(jìng)聘制，重新核定了崗薪系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的扁平化，崗位設(shè)置管理專業(yè)化。規(guī)范崗薪分配辦法，形成了“動(dòng)態(tài)管理、崗變薪變、同崗不同薪、一崗多浮”的分配格局。加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)制度，開展員工素質(zhì)達(dá)標(biāo)評(píng)定活動(dòng)。該礦2008年職業(yè)技能鑒定考試總體及格率為71%，獲得鞍鋼職業(yè)技能鑒定先進(jìn)單位和職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。加大對(duì)低品位礦石的保護(hù)、回收和再利用，實(shí)施東井系統(tǒng)磁滑輪干選設(shè)備的安裝改造工程，每年可回收鐵礦石90萬(wàn)噸以上，年增加銷售收入6800萬(wàn)元。積極改善職工生產(chǎn)作業(yè)條件，2008年職工人均收入比上年增長(zhǎng)了21.4個(gè)百分點(diǎn)；有21戶低收入和住房困難職工喬遷新居；實(shí)現(xiàn)職工送餐到崗，結(jié)束了建礦以來(lái)職工“拎飯盒”上班的歷史；修建了山南職工浴池，新增職工更衣箱600套；實(shí)施送溫暖工程，2008年救助困難職工232人次，全年發(fā)放救濟(jì)金10.6萬(wàn)元，為企業(yè)營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 提高全員素質(zhì)，打造高效學(xué)習(xí)型礦山 該礦通過(guò)全面實(shí)施“素質(zhì)工程”，全力打造學(xué)習(xí)型礦山。抓好黨的方針政策、管理理念、專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)教育，提高了職工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，實(shí)施定項(xiàng)培訓(xùn)，加大對(duì)管理及專業(yè)技術(shù)崗位人員的培訓(xùn)力度。該礦還成立了技術(shù)拔尖人才協(xié)會(huì)、技術(shù)狀元協(xié)會(huì)、工人技師協(xié)會(huì)，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、定向委培、技術(shù)攻關(guān)、幫一帶二等形式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整體技術(shù)水平的提升。2008年該礦產(chǎn)生礦技術(shù)狀元20名，技術(shù)能手86名，有4人獲公司技術(shù)狀元稱號(hào)。 建立長(zhǎng)效機(jī)制，打造綠色生態(tài)型礦山 該礦通過(guò)打造綠色花園式礦山、強(qiáng)化基礎(chǔ)環(huán)境整治等措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社區(qū)的共融和諧發(fā)展。該礦以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)和職工形象建設(shè)為突破口，舉辦了四屆豐富多彩的企業(yè)文化節(jié)，展現(xiàn)了新時(shí)代礦山工人的精神風(fēng)貌。組織實(shí)施全員性的植樹造林工程，加大復(fù)墾造林力度，礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到了39.1%。全礦形成了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔化、物流管理定置化、廠區(qū)環(huán)境花園化、員工休息室居室化的嶄新局面。同時(shí)，該礦注重社企共建，打造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境，進(jìn)一步完善了礦區(qū)學(xué)習(xí)教育、文化娛樂(lè)、健康運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所和設(shè)施。