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　　“十四五”期間，國家大力發(fā)展數字經濟、推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化，數字化轉型已成為各行各業(yè)的“必修課”。“數字化轉型”專題報道將從多角度剖析制造企業(yè)數字化轉型的現(xiàn)狀、發(fā)展與未來，匯編發(fā)布一系列富有價值的專家觀點和企業(yè)案例文章。通過標桿企業(yè)示范引領，帶動產業(yè)鏈數字化轉型，賦能制造業(yè)高質量發(fā)展。

　　當前，中國進入經濟社會全面數字化時代，制造業(yè)是國民經濟的主體，持續(xù)推進制造業(yè)轉型升級是鞏固壯大實體經濟根基的重要舉措，制造業(yè)數字化轉型是產業(yè)數字化的重點體現(xiàn)。

　　上海電氣集團是世界級的綜合性高端裝備制造企業(yè)，作為中國工業(yè)的領導品牌，上海電氣在數字化轉型方面也一直走在前列。2022年，上海電氣集團發(fā)布題為《數制融合·智慧賦能》的白皮書，梳理了上海電氣數字化轉型的實踐場景和成功經驗，嘗試總結形成了一整套裝備制造業(yè)數字化轉型基因模型，助力制造企業(yè)開展數字化轉型。集團多家企業(yè)依托在行業(yè)的深厚發(fā)展與上海電氣集團數字科技有限公司(簡稱“電氣數科”)的合作，積極進行數字化轉型、智能工廠建設，探索出一條適合本行業(yè)發(fā)展的數字化轉型之路。我們將以案例的形式，展示上海電氣集團的各公司數字化轉型的實踐與經驗。

　　本期，我們將以上海電氣電站設備有限公司發(fā)電機廠(簡稱“上發(fā)”)為代表，探索大型裝備制造業(yè)的數字化轉型之路。

　　前言概要

　　近年來，我國數字經濟蓬勃發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，正逐漸成為經濟高質量發(fā)展的新引擎。2021年政府工作報告指出“加快數字化發(fā)展，打造數字經濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數字產業(yè)化和產業(yè)數字化轉型”。持續(xù)推進制造業(yè)轉型升級是鞏固壯大實體經濟根基的重要舉措，制造業(yè)數字化轉型是產業(yè)數字化的重點體現(xiàn)。

　　公司簡介

　　上海電氣電站設備有限公司發(fā)電機廠隸屬于上海電氣集團股份有限公司電站集團，于1995年12月建立。企業(yè)融合了上海電機廠四十多年汽輪發(fā)電機制造的成熟技術與管理經驗，奠定了在汽輪發(fā)電機行業(yè)的領先地位，是全球最大、最先進的發(fā)電設備供應商之一。

　　企業(yè)構建“五大核心業(yè)務流程”，包括新產品開發(fā)(PDP)、項目管理(PM)、技術研發(fā)(TDP)、銷售技術支持(MTP)和服務流程(SP)。企業(yè)圍繞效率、溫升、振動、噪音、漏氫量等五大性能指標，形成發(fā)電機十大核心技術和具有前瞻性的發(fā)電機技術發(fā)展路線;并采用先進的產品系列化、結構模塊化、材料零部件標準化的方法，形成了水氫氫、全氫冷、雙水內冷、空冷等5大系列、40+個機型的產品，確定世界先進的發(fā)電機產品發(fā)展路線，引領產品市場;構建協(xié)同設計平臺、健全企業(yè)標準體系、推進SAP信息化，對標世界一流企業(yè)，確立世界先進的發(fā)電機技術管理發(fā)展路線;并應用3G技術打造四個“世界首創(chuàng)”產品(1200MW級水氫氫發(fā)電機、660MW級雙水內冷發(fā)電機、單軸500MW級燃氣輪發(fā)電機、300Mvar調相機島)，打造全系列“三代”產品(600MW級三代水氫氫發(fā)電機、300MW級三代雙水內冷發(fā)電機、采用GVPI技術的30MW～300MW級三代空冷發(fā)電機、采用3G升級版EPC 600MW/300MW等級增容改造發(fā)電機)，保證產品的性能先進和結構可靠，并具有高性價比，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　上發(fā)數字化轉型實踐

　　3.1 發(fā)電機行業(yè)數字化轉型的發(fā)展現(xiàn)狀、背景和必要性

　　現(xiàn)代工業(yè)已經越來注重“智能化、信息化”，企業(yè)只有通過信息化平臺的建設，提高產品整體交付過程的控制，才能更好的在這種環(huán)境中生存。

　　3.2 數字化轉型/智能制造的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施路徑、發(fā)展階段、應用場景及取得的成效等

　　隨著集團工廠信息化水平的提升，以及管理要求的日漸提高，傳統(tǒng)的條形碼系統(tǒng)也逐漸顯現(xiàn)出疲態(tài)與劣勢，整個業(yè)務鏈存在諸多弊端與風險。多年的業(yè)務運轉，已深深扎根于每一個操作環(huán)節(jié)之中，對于能夠改善管理能力的 ERP 應用類管理改進項目，也達到互相矛盾的境地。

　　總體目標

　　● 實現(xiàn)一站式平臺的解決方案，杜絕信息斷點、效率低下的重復操作、打通從上至下所有的業(yè)務鏈。

　　● 實現(xiàn)數據的實時更新，傳輸與共享，圍繞ERP數據核心的基本定位進行架構搭建。

　　● 業(yè)務流界面保留原有系統(tǒng)布局，有利于系統(tǒng)的維護，加快供應商上手速度、減少企業(yè)對內、對外的培訓成本。

　　● 系統(tǒng)平臺兼具兼容性、流暢性，能夠在各種供應商的系統(tǒng)環(huán)境下執(zhí)行。安裝簡便、易懂，遠程維護頻率低，便于進行廣泛推廣。

　　3.3 數字化工廠/智能工廠的建設概況

　　上發(fā)企業(yè)在供應鏈、生產管理、數據分析等模塊上已經有較為成功的數字化應用實踐，具備了一定的數字化轉型基礎，積累了大量生產和經營數據，數字化為很多企業(yè)帶來了實際的價值，實現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的提速。數字化主要從研發(fā)設計效率提升、經營管理效率提升、生產制造效率提升、供應鏈效率提升、服務等價值鏈延伸五個方面為企業(yè)帶來價值。

　　3.4 數字化轉型的難點和成功的關鍵要素

　　上發(fā)發(fā)展四大方向：業(yè)務多元化、向服務轉型、系統(tǒng)集成、數字化轉型。

　　提升方向：

　　1) 橫向協(xié)同高效運營：整合內部上下游、信息資源與業(yè)務流程，打通 BOM橫向數據流;

　　2) 縱向管控決策支持：建立統(tǒng)一共享的信息平臺，為管理層提供全面、及時、準確的決策信息支持;

　　3) 智能互聯(lián)敏捷安全：全新的架構設計理念，營造安全、高效、敏捷的創(chuàng)新數字化環(huán)境;

　　4) 數據驅動智能決策:可視化、透明化、以數據驅動業(yè)務創(chuàng)新;

　　5) 建立健全規(guī)范高效信息化管控機制;

　　6) 建立健全自主可控的信息安全體系和全面適用的信息標準體系。

　　3.5 數字化轉型的下一階段規(guī)劃和市場需求

　　下一步，上發(fā)將從流程到系統(tǒng)，建設工廠管控平臺：

　　1) 制度體系建設;