目前面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以及商機(jī)無(wú)限的海外市場(chǎng)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，想從這里淘到“一桶金”。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，在外銷(xiāo)的過(guò)程中，安防企業(yè)只有從自身實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略、找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

     優(yōu)化渠道明確重點(diǎn)

     目前，許多從內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)向外銷(xiāo)的安防企業(yè)十分重視銷(xiāo)售渠道。展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、平面媒體通常會(huì)成為企業(yè)、產(chǎn)品供應(yīng)商拓展市場(chǎng)的首選。不論是國(guó)內(nèi)一年一度的北京、深圳安博會(huì)，還是出現(xiàn)于世界各地的安防展會(huì)，都為供應(yīng)商提供了與買(mǎi)家面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。供應(yīng)商可以借此機(jī)會(huì)了解客戶(hù)需求，同時(shí)通過(guò)頻繁亮相讓買(mǎi)家熟悉這些“新面孔”。展會(huì)無(wú)疑是企業(yè)快速融入海外市場(chǎng)的有效途徑。
      隨著計(jì)算機(jī)的普及，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸成為安防產(chǎn)品另一個(gè)重要的銷(xiāo)售平臺(tái)?，F(xiàn)在阿里巴巴、環(huán)球資源以及其他層出不窮的B2B平臺(tái)，具有周期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)，可以使供應(yīng)商在短期內(nèi)獲得收益，是比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用的推廣方式，受到眾多國(guó)內(nèi)安防企業(yè)的青睞。與此同時(shí)，還有一些供應(yīng)商在平面媒體定期投放廣告，以期獲得用戶(hù)的長(zhǎng)期關(guān)注。
      雖然企業(yè)的拓展方式不同，但是對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，最重要的是通過(guò)各種推廣方式整合優(yōu)勢(shì)，快速完成自身市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，并根據(jù)產(chǎn)品特性選擇主攻的市場(chǎng)區(qū)域，完善產(chǎn)品的價(jià)格體系，使用戶(hù)快速熟悉產(chǎn)品的基本情況。
      此外，為了規(guī)避金融危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，外銷(xiāo)型安防企業(yè)可以將銷(xiāo)售重點(diǎn)從市場(chǎng)信心較為低迷的歐美市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響較小、需求旺盛的中東、印度、非洲、南美等地區(qū)，為其提供系列產(chǎn)品和解決方案，挖掘潛在的市場(chǎng)空間，使企業(yè)獲得較快的發(fā)展。

      代工生產(chǎn)品牌推廣

      面對(duì)海外市場(chǎng)種種不確定的因素，許多安防企業(yè)不約而同地選擇了代工貼牌的經(jīng)營(yíng)模式。雖然代工生產(chǎn)模式是國(guó)內(nèi)安防企業(yè)的被動(dòng)選擇，但是，代工合作模式如果運(yùn)用得當(dāng)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多好處。國(guó)內(nèi)企業(yè)在代工生產(chǎn)的過(guò)程中，可以全面了解產(chǎn)品客戶(hù)的需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)發(fā)展積聚實(shí)力。在前期的代工生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要注重產(chǎn)品的工藝水平、穩(wěn)定性和兼容性，獲得客戶(hù)的認(rèn)可。
      在獲得客戶(hù)認(rèn)可之后，企業(yè)還需適時(shí)地向客戶(hù)推薦自己的產(chǎn)品，打開(kāi)自主品牌的外銷(xiāo)之路。目前，企業(yè)從“產(chǎn)品推廣”轉(zhuǎn)向“品牌推廣”，不僅需要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式、還需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，企業(yè)需要不斷提升自身的管理能力、創(chuàng)新能力，整合各方資源，為企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      苦練內(nèi)功自我蛻變

      事實(shí)上，與國(guó)內(nèi)其他轉(zhuǎn)型做外銷(xiāo)的企業(yè)一樣，初涉外銷(xiāo)的國(guó)內(nèi)安防企業(yè)同樣遭遇到轉(zhuǎn)型期的種種痛楚和無(wú)奈。由于受消費(fèi)習(xí)慣、文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等諸多因素的影響，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品要求不盡相同。面對(duì)用戶(hù)的差異化需求，初涉海外市場(chǎng)的安防企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支海外研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)不同客戶(hù)的操作習(xí)慣、使用方式……制定完善的研發(fā)步驟和計(jì)劃；嚴(yán)格遵循國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，建立一套完善的生產(chǎn)、服務(wù)體制，與國(guó)際接軌，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。
      縱觀國(guó)內(nèi)安防行業(yè)，外銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)模式出現(xiàn)的時(shí)間比較晚，受多方面因素的制約，遠(yuǎn)落后于我國(guó)臺(tái)灣及日韓等地區(qū)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期。面對(duì)這種差距，國(guó)內(nèi)的安防企業(yè)應(yīng)該提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，在技術(shù)上大膽創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品的研發(fā)，推出更多的新產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，以精湛的工藝和先進(jìn)的技術(shù)贏得海外用戶(hù)的青睞。此外，國(guó)內(nèi)安防企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意服務(wù)環(huán)節(jié)，為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的施工、維護(hù)、升級(jí)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。