到12月上旬，大冶尖峰水泥公司今年累計熟料產(chǎn)量超過180萬噸，提前20天完成全年熟料生產(chǎn)目標。
2010年，原材料價格不斷上漲以及供應(yīng)不足等不利因素，給大冶尖峰水泥公司節(jié)能減排、降成本增效益等工作帶來了重重壓力。為此，大冶尖峰公司采取了一系列措施，嚴格控制各項費用開支，不斷完善原材料的管理制度，實施可視化管理。通過招標等手段，廣開途徑進行采購，嚴格控制原料、燃料的質(zhì)量和價格，確保了水泥生產(chǎn)的正常穩(wěn)定進行。
為了進一步提升內(nèi)部管理水平，增強員工的管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、競爭意識、成本意識和市場意識，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練絕活、創(chuàng)品牌的熱情，每個部門增設(shè)了宣傳欄和紅黃榜，引導(dǎo)員工積極上進，堅定信心，把握機遇，有效地激發(fā)了員工的積極性，增強了團隊凝聚力，為完成2010年的生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ)。
2010年全年，大冶尖峰設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比有明顯提高，隨著湖北水泥市場的轉(zhuǎn)暖，通過合理安排生產(chǎn)銷售計劃，到12月上旬累計生產(chǎn)熟料180萬噸，全面完成年初制定的生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)。
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