臥龍控股集團(tuán)經(jīng)營工作會議2011年第一次會議，于2月14日在總部大院隆重召開?？毓杉瘓F(tuán)董事長陳建成出席會議并發(fā)表重要講話，副董事長陳永苗、控股集團(tuán)經(jīng)營班子成員、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)本部、上海商務(wù)、浙江國貿(mào)、機(jī)電事業(yè)部、上海電動車總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)，以及控股集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人參加會議?？偛庙n禮鈞主持會議。
      會上，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)/事業(yè)本部總經(jīng)理對本單位1月份運(yùn)營管理情況，2月份重點(diǎn)工作安排部署，以及生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題進(jìn)行了匯報；控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王建喬通報了全集團(tuán)1月份經(jīng)營情況。1月份，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入同比上升38.7%，其中，自制產(chǎn)品出口同比上升173%。
      控股集團(tuán)董事長陳建成在會議上發(fā)表重要講話。他指出，綜合目前國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，2011年的經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出較為明朗的復(fù)蘇態(tài)勢，而中國經(jīng)濟(jì)走勢整體依然活躍。因此，制造業(yè)各事業(yè)本部、獨(dú)立子公司要大力抓好上半年經(jīng)濟(jì)向好的有利時機(jī)，高度重視市場營銷、成本控制、運(yùn)營質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)各項相關(guān)保障工作，特別是要通過對銷售人員的重視與激勵，有效提高其開拓客戶的激情和動力，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭力；房地產(chǎn)業(yè)要著力打造“兩頭大、中間小”的可復(fù)制開發(fā)模式，并要積極探索積累商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)驗，做好向綜合開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變工作；金融投資業(yè)要在鞏固好目前良好的經(jīng)營態(tài)勢下，做好金融投資事業(yè)本部的籌備工作。
      會議最后，韓禮鈞總裁強(qiáng)調(diào)了2月份相關(guān)工作：要繼續(xù)圍繞經(jīng)營效益的恢復(fù)性增長，切實(shí)采取有效手段，加大市場營銷力度，提高銷售增長水平，并全面做好降本增效工作；同時要進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理力度，切實(shí)加強(qiáng)資金計劃管理力度。此外，要持續(xù)加強(qiáng)員工隊伍管理，加快推進(jìn)行政人員的定員定編工作，做好后備干部的選拔和培養(yǎng)工作。
      會議還對近期工作進(jìn)行了相關(guān)部署。據(jù)悉，控股集團(tuán)于2010年12月份對全集團(tuán)會議制度進(jìn)行了改革，重新明確了辦公會議和月度例會相關(guān)內(nèi)容，增加了經(jīng)營管理會議等新的形式，旨在進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)會議精神的落實(shí)力度，并在要求各單位按時召開會議的同時，針對所研究的具體問題，積極尋求解決方案，從經(jīng)營班子到職能部門，明確分工，責(zé)任到人，對相關(guān)工作完成的時間節(jié)點(diǎn)提出具體要求，做好跟蹤督查工作。此次控股集團(tuán)經(jīng)營分析會議是控股集團(tuán)會議制度改革后的第一次會議，隨著會議形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，與會人員均表示，以后要通過參加經(jīng)營分析會議全面了解集團(tuán)的經(jīng)營情況，以此來指導(dǎo)本部門的日常管理工作。
      會議還就其他事項進(jìn)行了研究討論。