周俊卿，華潤集團(tuán)副總經(jīng)理、華潤水泥控股公司董事局主席。2010年，是華潤水泥在香港成功再次走向資本市場后的第一個(gè)年頭，她和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為股東奉獻(xiàn)了驕人業(yè)績——2010年末，公司新型干法熟料設(shè)計(jì)年產(chǎn)能突破3,700萬噸，是2003年末的46倍，行業(yè)排名升至第六位，銷售量達(dá)到3,300萬噸以上；商品混凝土年產(chǎn)能突破2,700萬立方米，位居全國行業(yè)第一，銷售量突破1,000萬立方米。
　　
　　周俊卿，華潤集團(tuán)副總經(jīng)理、華潤水泥控股公司董事局主席。2010年，是華潤水泥在香港成功再次走向資本市場后的第一個(gè)年頭，她和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為股東奉獻(xiàn)了驕人業(yè)績——2010年末，公司新型干法熟料設(shè)計(jì)年產(chǎn)能突破3,700萬噸，是2003年末的46倍，行業(yè)排名升至第六位，銷售量達(dá)到3,300萬噸以上；商品混凝土年產(chǎn)能突破2,700萬立方米，位居全國行業(yè)第一，銷售量突破1,000萬立方米；2010年，華潤水泥成為世界水泥可持續(xù)發(fā)展倡議組織（CSI）中國區(qū)聯(lián)席主席，實(shí)踐著一個(gè)央企對推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的莊嚴(yán)承諾。華潤水泥的迅猛崛起，被稱為“中國水泥業(yè)的一個(gè)奇跡”。周俊卿因此榮膺“2010年度建材行業(yè)十大新聞人物”。
　　
　　今天的華潤水泥10年前只是一個(gè)債臺高筑的粉磨站，戲稱“半個(gè)水泥廠”。風(fēng)風(fēng)火火成就了華潤水泥事業(yè)的周俊卿，論專業(yè)，她畢業(yè)于清華大學(xué)無線電專業(yè)，“入行”之前一直在華潤從事的是國際貿(mào)易，與水泥毫不搭界；論性格，她那和顏悅色的表情和娓娓道來的風(fēng)格，也與風(fēng)風(fēng)火火相去甚遠(yuǎn)；她習(xí)慣于低調(diào)，搜索眾多媒體關(guān)于她的報(bào)道，都是那么簡單、那么平實(shí)的幾句話。簡單、平實(shí)、低調(diào)的周俊卿究竟是個(gè)怎樣的人？
　　
　　春節(jié)前，在北京華潤大廈初次見到周俊卿，聊了兩個(gè)小時(shí)，她多次提到華潤集團(tuán)的管理理念“業(yè)績不向辛苦妥協(xié)，價(jià)值觀不向業(yè)績妥協(xié)”，還有“紅色華潤”的概念。以此表明她和她的團(tuán)隊(duì)追求的是業(yè)績，信守的是價(jià)值觀，忽略不計(jì)的是辛苦。由此想到，要看懂周俊卿的內(nèi)心世界，首先要看懂華潤人的內(nèi)心世界。
　　
　　“華潤”的周俊卿，“篳路藍(lán)縷，自強(qiáng)不息”，完成水泥板塊“三級跳”
　　
　　華潤，是中央企業(yè)中背景特殊經(jīng)歷傳奇的企業(yè)。1938年初，華潤創(chuàng)始人楊廉安按照周恩來的指示，在香港成立了一家負(fù)責(zé)抗戰(zhàn)和解放戰(zhàn)爭時(shí)期黨與外界聯(lián)絡(luò)及重要物資采購的商行——聯(lián)和行，便是華潤的前身。
　　
　　1948年，聯(lián)合行改名“華潤”，取中華的華，毛潤之的潤，蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤”之意。黨旗國旗交相輝映下的華潤，憑借兩根金條起家，歷經(jīng)幾十年的風(fēng)雨，“立足香港枝葉茂，背靠祖國樹有根”。同時(shí)一代代華潤人也凝聚了“篳路藍(lán)縷，自強(qiáng)不息”的華潤精神，描繪了“戰(zhàn)歌聲震遠(yuǎn)，豪杰列陣來”的英雄畫卷。周俊卿正是這豪杰陣容中的一員。周俊卿的本色，正是華潤的本色。
　　
　　周俊卿進(jìn)入水泥行業(yè)，是“偶然的”，也曾經(jīng)是“臨時(shí)的”。當(dāng)初誰也沒有想到，十幾年時(shí)間，周俊卿完成了華潤水泥氣吞江海的“三級跳”。
　　
　　“一級跳”：從“止血”到“造血”。
　　
　　1994年，華潤機(jī)械五礦、兩家日本公司和一家內(nèi)地企業(yè)合資在東莞建立了一個(gè)華潤控股的年產(chǎn)120萬噸的粉磨站，熟料供應(yīng)由日方股東負(fù)責(zé)，經(jīng)營管理由內(nèi)地股東負(fù)責(zé)。1998年，合資企業(yè)正式建成投產(chǎn)時(shí)，正值亞洲金融危機(jī)，市場萎縮，產(chǎn)品積壓，加上經(jīng)營管理不善，前后兩年總共虧損1億多元?？吹搅藛栴}的嚴(yán)峻性，時(shí)任華潤集團(tuán)總經(jīng)理寧高寧親自批示“要止血”。并于1999年決定組建以華潤為主的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，自己來經(jīng)營企業(yè)。由于華潤集團(tuán)一時(shí)找不到有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人，就決定由周俊卿臨危受命，先去“頂幾個(gè)月”。從此，她告別了香港寫字樓舒適的辦公環(huán)境，開始在東莞獅子洋畔打造華潤水泥的“井岡山”。盤活企業(yè)的道路是艱辛的，債務(wù)、資金、成本、市場同時(shí)制約著這支年輕而又缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。秉承華潤“事是人干出來的”信條，經(jīng)過一系列的調(diào)整改造，周俊卿和她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了奇跡，東莞水泥廠當(dāng)年扭虧，第二年起實(shí)現(xiàn)每年盈利過千萬元，完成了從“止血”到“造血”的跳躍。