隨著當(dāng)前鋼材、銅材等原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本不斷上漲，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。日前，臥龍控股集團(tuán)召開(kāi)多次降本增效工作會(huì)議，并在季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上研究討論相關(guān)對(duì)策措施，提出全面部署實(shí)施“降本增效”專項(xiàng)工作，以此增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。
      會(huì)議明確了此次降本增效專項(xiàng)活動(dòng)的主要工作任務(wù)：1、加大銷售力度，擴(kuò)大調(diào)價(jià)廣度，切實(shí)提高企業(yè)毛利率水平。2、著力做好產(chǎn)銷銜接。重點(diǎn)突破嚴(yán)重制約產(chǎn)能的瓶頸因素，在全面提升營(yíng)銷保障能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售力度。3、以節(jié)約材料消耗、提高生產(chǎn)效率、降低成本為重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、工藝、基礎(chǔ)管理等方面開(kāi)展技術(shù)革新重點(diǎn)項(xiàng)目。4、從材料成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品品質(zhì)等方面著手，逐項(xiàng)細(xì)化落實(shí)，減少?gòu)U品，提高材料利用率，全員參與，全方位降低產(chǎn)品成本。5、在科學(xué)安排好生產(chǎn)流程的同時(shí)，減少瓶頸設(shè)備時(shí)間浪費(fèi)，有效提升生產(chǎn)效率。6、持續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。調(diào)整重點(diǎn)要向毛利率水平高的產(chǎn)品傾斜，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合，進(jìn)一步提升盈利水平。7、嚴(yán)格控制兩項(xiàng)資金，著力減少不合理的資金占用，有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。8、厲行節(jié)約，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降支。
      會(huì)議要求，各事業(yè)本部、獨(dú)立子公司、制造工廠工作組根據(jù)實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的實(shí)施方案和計(jì)劃，明確目標(biāo)，并層層分解，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。
      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位務(wù)必要從實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和跨越式發(fā)展的高度上，充分認(rèn)識(shí)本次專項(xiàng)活動(dòng)的重要性，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，將降本增效目標(biāo)和責(zé)任分解落實(shí)到各部門(mén)、各人員，形成“降本增效人人抓，人人身上有指標(biāo)”的責(zé)任體系和良好氛圍，積極推動(dòng)“降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)、深入地開(kāi)展下去，形成降本增效工作的長(zhǎng)效機(jī)制。