新的電子整機、家用電器及通信設備等的不斷出現(xiàn)，為電容器行業(yè)帶來機遇。國內電容器企業(yè)應順應市場變化，密切關注前瞻性行業(yè)，不斷推出適應不同整機要求的產品，才能做大做強。

　　設備及原材料已經形成群體產品開始進入高端市場

　　2010年MLCC內資企業(yè)產量約1700億只，2010年出口數(shù)量達9049億只，進口數(shù)量達14109億只。應防止外資企業(yè)低價出口壓低企業(yè)利潤。

　　目前，國內制造電容器的工藝設備、原材料已形成產業(yè)群體，已經能滿足電容器行業(yè)的需要并遠銷海外。

　　設備主要包括真空鍍膜機、高精高速分切機、自動卷繞機、賦能機、自動焊接機、自動流化床、全自動綜合測試機、編帶機、聯(lián)動機(焊接、測試、裝殼、灌注、加溫、灌注、加溫測試)、組立機、流延制片機、窯爐、涂銀機、焊接包封機、激光打印機。

　　材料主要包括聚丙烯薄膜、聚酯薄膜、金屬化條料、CP線、包封料、高精密塑殼、鋁殼、電解液、高純鋁箔、化成箔、噴金焊料。

　　以上設備及原材料基本滿足國內需求，同時也銷往韓國、印度、美國、巴西、日本等國家。不足之處是聚酯薄膜國內廠家僅有兩家，均為合資企業(yè)，高端電解電容器紙仍依賴從日本進口。

　　根據(jù)不同市場和整機對電容器性能、可靠性要求的不同，電容器市場分為高、中、低3個檔次。我國電容器主要銷往中、低端市場。國內電容器中低端產品產能過剩、供大于求、價格走低，高端產品已有突破，并開始進入高端市場。

　　緊跟整機市場變化及時調整產品結構

　　1.電容器不是終端產品，是為電子整機配套的產品，它的發(fā)展是隨整機發(fā)展而發(fā)展的。

　　2005年～2010年國內彩電在8000萬～1億臺之間波動，液晶電視機所占比例越來越大，薄膜電容器隨之興衰。

　　2010年手機產量9.9億部，帶來程控交換機建設下滑，2005年～2010年每年建線從8000萬線下降至3133萬線。

　　傳真機產量逐年下降，互聯(lián)網普及是主要原因。

　　數(shù)碼相機的普遍使用，使膠卷相機產量一落千丈。

　　2010年生產節(jié)能燈40億只，需要薄膜電容器200億只，電解電容器50億只，這給薄膜電容器和電解電容器帶來了較大的市場空間。

　　2.LED照明將影響節(jié)能燈市場。

　　室外照明LED已大舉進入，目前尚未影響室內節(jié)能燈照明市場，但從廣州相關展會上看到，LED家用筒燈、射燈數(shù)量品種極多，隨著技術瓶頸和價格瓶頸的突破，很快會影響到節(jié)能燈市場。目前，歐美等市場大力推行低碳經濟，大力推廣LED照明。據(jù)業(yè)內人士分析，大約5年左右時間，LED主流照明產品開始大規(guī)模進入家庭。

　　3.陶瓷電容器。

　　因耐溫性好，介電常數(shù)及損耗可通過配方調整，目前在4700pF(472)以下的陶瓷電容器開始部分替代CL11薄膜電容器。

　　4.戰(zhàn)略性新興產業(yè)成為重點發(fā)展方向。

　　注意前瞻性行業(yè)的發(fā)展。由于全球能源、環(huán)保環(huán)境壓力以及生產要素價格上升，在后金融危機時代要注意前瞻性行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。當前值得關注的領域有：太陽能光伏、風力發(fā)電、潮汐發(fā)電、節(jié)能燈具、電動汽車、混合動力汽車、汽車電子、地鐵、高鐵、直流輸變電、三網合一、高清電視、機頂盒、手機電視等行業(yè)的發(fā)展。

　　可喜的是法拉、江海、銅峰、常捷等公司已成功進入新能源行業(yè)。

　　重新審視企業(yè)經營戰(zhàn)略由做大轉向做強

　　國際金融危機后發(fā)展中國家提出擴大內需政策，發(fā)達國家提出再工業(yè)化，減少失業(yè)率。

　　發(fā)達國家寬松的貨幣政策已沒有余量，歐洲一些國家政府舉債已超過其GDP，因此，二次探底不可避免，必定會影響到我國經濟發(fā)展。

　　電容器行業(yè)是一個小行業(yè)，二次探底會有什么表現(xiàn)？我們的回答是會有影響，但不太可能發(fā)生2008年10月的那種震蕩，其原因如下：

　　1.我國拉動內需政策還會繼續(xù)產生作用，加薪增加了社會購買力。

　　2.家電產品“下鄉(xiāng)”已普及到城市，家電的社會擁有率較高，我國會進一步促進需求增加。

　　3.國外節(jié)能燈市場還有一段時間的需求，節(jié)能燈內需也在不斷加速。

　　4.電容器行業(yè)已有一些企業(yè)進入高端市場。

　　我們經歷了國際金融危機第一次探底，第二次探底來到之前，有一些問題值得我們思考：

　　1.重新審視企業(yè)的經營戰(zhàn)略。

　　2.重新評估企業(yè)“規(guī)?！?，由做大轉向做強。

　　3.提高創(chuàng)新能力，轉變發(fā)展模式。

　　4.苦練內功，向精益管理要效益，辦好企業(yè)內部自己的事情。