8月18日,劉揚偉在接受印度媒體的采訪中表示,富士康迄今已在印度投資超100億美元,當(dāng)前約716.73億元人民幣,并計劃在明年加大投資。
劉揚偉還表示正在研究在印度設(shè)立一家鋰電儲能系統(tǒng)子公司的計劃,目前正在與印度商談如何在南部泰米爾納德邦的項目上進(jìn)行合作。
提起富士康,大家并不陌生。
它是全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè),曾經(jīng)幾乎包攬了所有蘋果iPhone的訂單,堪稱蘋果公司的“御用代工廠”。
隨著企業(yè)價值和營收規(guī)模的飆升,創(chuàng)始人郭臺銘似乎忘了大陸市場這個“挖井人”,而將功勞都?xì)w功于蘋果訂單。
近幾年還積極配合蘋果的產(chǎn)能搬遷計劃,選擇加速印度建廠計劃,在2023年11月到12月期間接連追加了110億美元和120億美元的投資。
理想是豐滿的,現(xiàn)實卻一波三折。
2020年,“口罩事件”讓富士康建設(shè)的印度工廠基本停擺。
2023年遭遇印度政府干預(yù),不得不撤資1400億退出了與韋丹塔集團(tuán)的半導(dǎo)體項目合作。
更扎心的是在iPhone15pro訂單上慘遭蘋果“砍單”,一家獨攬變成與和碩、立訊分食,可謂是賠了夫人又折兵。
雖然印度政府又撮合了富士康與HLC集團(tuán)合資搭建芯片封裝工廠,但被國際戲稱為“外企火葬場”的印度市場,絕非浪得虛名。
在世界銀行發(fā)布的全球營商環(huán)境報告中,期待成為“世界工廠”的印度被認(rèn)為是“全球最難做生意的國家”之一。究其原因主要有以下幾點:
1.政策限制。外資準(zhǔn)入制度復(fù)雜,政策反復(fù)橫跳,稅務(wù)體系多變,以及隨意性極大的極大的監(jiān)管政策,都讓印度的營商環(huán)境成為外企的噩夢。
2.官僚作風(fēng)。印度政府部門效率低下,審批程序繁瑣,影響企業(yè)的正常運營和決策。
3.法律訴訟。印度司法體系效率不高,訴訟流程漫長,增加了企業(yè)的不確定性和風(fēng)險。
與此同時,印度市場的需求不如預(yù)期、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善、勞動力素質(zhì)不高等諸多因素疊加致使很多外企“跑路”,如法國零售巨頭家樂福、美國摩托車制造商哈雷戴維森和美國汽車公司福特等。
印度官方數(shù)據(jù)顯示,從2014年至2021年,有將近2800家在印注冊的外國公司關(guān)閉了在印業(yè)務(wù),約占印度跨國公司總量的六分之一。
最近幾年,中國的智能手機(jī)廠商一直是印度方面選擇性執(zhí)法、定向性干擾的重災(zāi)區(qū)。中國企業(yè)在印度的遭遇,用互聯(lián)網(wǎng)上流行的話來講是遭遇了“殺豬盤”。
以車企的代表的新能源企業(yè)在印度的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀又如何呢?
特斯拉曾傳出計劃在印度投資145億元建設(shè)一座“超級工廠”,但馬斯克在今年4月意外取消了訪問印度的行程,使得這一計劃籠罩上了一層迷霧。
其原因也不難想到,沒有中國的產(chǎn)業(yè)鏈支持,印度工廠的零部件都需要從國外進(jìn)口,對極致追求成本控制的特斯拉而言,未來2-3年內(nèi),都不具備在印度建廠的條件。
在尋求擴(kuò)大其全球足跡的過程中,中國電動汽車制造商比亞迪在印度的進(jìn)一步擴(kuò)張計劃遭遇挫折。
早在2013年比亞迪就進(jìn)軍了印度市場,近期又計劃投資10億美元在印度建立第二座電動車工廠,但這一提議最近被印度政府拒絕。
原因在于比亞迪希望在印度只建設(shè)一個組裝廠,而核心零部件則從中國進(jìn)口,這顯然與印度政府期望本地化生產(chǎn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的政策不符。
前車之鑒,后事之師。
雖然從政策角度來看,印度中央政府在過去兩年中實施了一系列新能源政策。但從整體營商環(huán)境分析,印度是一個巨大磁場,但也可能是一個巨大墳場。
2024年7月,富士康在河南鄭州投資建設(shè)新事業(yè)總部大樓,并計劃推動富士康在電動車整車、儲能電池、數(shù)字健康、機(jī)器人等新興產(chǎn)業(yè)的落地。
盡管市場需求龐大,為富士康在印度的布局帶來了機(jī)遇,但政策的不穩(wěn)定性也為其帶來了重重風(fēng)險。除了密切關(guān)注政策動態(tài)、技術(shù)研發(fā)和供應(yīng)鏈管理外,與當(dāng)?shù)卣蜕虡I(yè)伙伴保持良好的合作關(guān)系,也是確保富士康電池儲能業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵。