近期國家出臺了十大行業(yè)的結構調整與振興規(guī)劃，可以清楚地看到，這些行業(yè)普遍存在產能過剩和企業(yè)分散的問題，而解決的方法是淘汰落后和聯(lián)合重組。 　　綜觀世界水泥業(yè)，合理布局、由大集團主導市場及企業(yè)間協(xié)同的局面是行業(yè)發(fā)展的主流，但是，中國水泥行業(yè)目前的區(qū)域劃分并不明顯，各區(qū)域市場壓價競爭的混戰(zhàn)狀態(tài)仍然十分嚴重，這對行業(yè)的健康發(fā)展和市場秩序的維護造成了嚴重影響。這種狀態(tài)很大程度上源于目前的產能相對過剩。 　　據中誠信國際數據顯示，在中國的水泥市場上中國建材、海螺、山水、中材、華新、冀東、拉法基瑞安排名前七位，全國市場份額均在1%以上。除了中國建材和海螺在整體規(guī)模上有較大領先優(yōu)勢外，其他幾家水泥企業(yè)市場份額相差不多。 　　瑞銀證券分析師密葉舟認為：“供給過剩將成為困擾水泥行業(yè)的一個大問題，尤其是在華東市場。海螺水泥（600585）會在華東新增2000萬噸產能，恐將引發(fā)該地區(qū)價格戰(zhàn)。” 　　對于中國水泥行業(yè)的發(fā)展，存在著兩種針鋒相對的觀點，一是繼續(xù)以低價競爭獲取市場份額，一是大企業(yè)帶頭進行市場協(xié)同維護行業(yè)利益。 　　海螺水泥的執(zhí)行董事郭景彬在水泥市場論壇上表示：中國水泥行業(yè)賺大錢的時刻還未到來，因為借鑒國外水泥巨頭的發(fā)展經驗，中國的水泥業(yè)只有通過殘酷的市場行為進行充分的產業(yè)結構調整和行業(yè)整合形成大的寡頭壟斷才能告別目前的低利潤時代。與此對應，一位海外分析師的話又透射出對長期以來行業(yè)惡性競爭的無奈：在水泥業(yè)務競爭中，中國人的“戰(zhàn)斗”精神讓人吃驚。 　　而宋志平認為，這場“戰(zhàn)斗”是終結的時候了。在4月召開的水泥國際峰會上，宋志平向全行業(yè)提出了五點呼吁：“第一，大企業(yè)集團帶頭自律維護市場，全行業(yè)總量控制;第二，在總量控制下加快淘汰落后產能;第三，根據自身優(yōu)勢，進行合理布局，實現競爭有序化和布局良性化;第四，不搞大規(guī)模的熟料基地，以市場合理需求決定生產線建設規(guī)模;第五，提高水泥標號，推廣特種水泥，大力開發(fā)水泥制品，實現行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！彼沃酒竭€特別強調：行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中。 　　對于宋志平的呼吁振聾發(fā)聵，他立足于促進整個行業(yè)的健康發(fā)展可謂用心良苦，其實各路水泥“諸侯”對此也大多心領神會。一位業(yè)內資深人士告訴《英才》記者：水泥大企業(yè)間如果能在各自區(qū)域進行市場協(xié)同，一個區(qū)域如果只有一兩個大的水泥集團主導，水泥行業(yè)的發(fā)展前景就十分看好。 　　華新水泥總裁李葉青與宋志平持有相似的觀點：水泥產業(yè)應該通過加快淘汰小水泥廠減少產能，總產能不應該再進一步提高。 　　而華泰證券分析師的最新報告顯示，2008年在大企業(yè)控制力較強的地區(qū)，企業(yè)區(qū)域合作已初見成效，如中聯(lián)水泥與山水水泥在山東地區(qū)，冀東水泥（000401）與金隅集團在北京地區(qū)，冀東水泥與亞泰集團（600881）在吉林的價格協(xié)作都取得了一定的效果。報告認為，隨著行業(yè)產能集中度的提高，這種區(qū)域協(xié)作有望成為企業(yè)間合作的常規(guī)模式。 　　“中國的水泥市場會進一步健康化，這是發(fā)展的潮流，符合科學發(fā)展觀要求，符合國家政策的要求，也符合消費者的利益。我堅信，隨著市場的健康化，水泥業(yè)務為中國建材創(chuàng)造可觀的規(guī)模效益的時代已經呈現眼前了。”宋志平如是說。