在2007年2月20日召開的會議上，施耐德電氣監(jiān)督董事會審議由管理董事會于2007年2月16日提交的2006年度（至2006年12月31日結束）的財務報告。 2006年創(chuàng)紀錄的增長和盈利能力 ■有機增長 +10.7% ■營業(yè)毛利 14.6% ■每股收益 +30.5% ■銷售額和營業(yè)利潤強勁增長（分別達18%和28%） ■營業(yè)毛利提高（達1.2個百分點） ■擬派股利增長33%，達每股3歐元 ■修訂提高new2企業(yè)計劃的目標：有機增長高于6% ■提高EBITA＊毛利在13%至15%之間 ■ 完成APC并購，成為集團增長戰(zhàn)略的重要力量 施耐德電氣管理董事會主席兼首席執(zhí)行官趙國華指出：“施耐德電氣連續(xù)3年完成創(chuàng)紀錄的銷售額和利潤增長。我們的發(fā)展戰(zhàn)略和new2企業(yè)計劃在近3年內(nèi)實現(xiàn)年均9%的有機增長，2006年的營業(yè)毛利率達到歷年來新高的14.6%，2003至2006年的營業(yè)收入翻了一番。目前我們的new2企業(yè)計劃執(zhí)行過半，我們對于在2007年繼續(xù)提高績效水平以及實現(xiàn)更高目標充滿信心。” 一、銷售額的強勁增長：上揚18% 按當前結構和匯率計算，2006年銷售額上升17.6%，達到137.3億歐元。在2年的強勁擴張之后，有機增長率達到創(chuàng)紀錄的10.7%。這一成績特別反映集團在高增長新興國家的業(yè)務發(fā)展以及投資在具有良好前景的服務和能源管理等新業(yè)務。 并購 — 主要包括樓宇自動化領域的ABS EMEA和IBS；超級終端領域的Clipsal Asia、OVA和Merten；BEI Technologies和Juno Lighting — 這些并購對銷售額的貢獻達到8億歐元，占比為6.9%。由于美元與歐元的平均匯率穩(wěn)定與2005年相當，并無造成影響，僅減少銷售額300萬歐元。 二、 營業(yè)收入的強勁增長：上揚28% 創(chuàng)紀錄的營業(yè)毛利：14.6% 營業(yè)收入在2006年再度強勁增長28%，達到20.01億歐元。按恒定結構和匯率計算，在銷售額有機增長為10.7%的條件下，營業(yè)收入增長21%： ■創(chuàng)紀錄的銷售額增長產(chǎn)生強勁的量效應。此外，集團顯示其提高價格的強大實力，使銷售額增加1.41億歐元，增長率為1.2%。彌補原材料成本上升額2.27億歐元中的大部分。 ■效率計劃再次產(chǎn)生顯著的工業(yè)生產(chǎn)率效益，達3.07億歐元，約占產(chǎn)品銷售成本的4.5%。它們源自于采購節(jié)約以及平衡各地生產(chǎn)能力計劃。 ■ 銷售、管理和常規(guī)成本均一直受到控制。與銷售額一樣，匯率對營業(yè)收入基本沒有影響。并購使營業(yè)收入增長1.03億歐元，增長率為7%.營業(yè)毛利較2005年增長1.2個百分點，達到創(chuàng)紀錄的14.6%，超過new2企業(yè)計劃中在2005-2008年增長12.5%-14.5%的目標。所有地區(qū)（歐洲、北美、亞太及世界其它地區(qū)）和業(yè)務（配電、自動化和控制以及關鍵供電）在營業(yè)收入方面均呈現(xiàn)強勁增長。 各地區(qū)銷售額增長如下： 三、 凈收入的增長：上揚32% 所用資本收益的增長：上揚1.2個百分點凈收入也強勁增長32%，達到13.09億歐元，反映在負債凈額急劇增長情況下良好的利息成本管理能力，得益于實際稅率由29.1%到28.5%的0.6個百分點的降低量。每股收益隨凈收入一起上升31%，達到5.95歐元。在2007年4月26日的年會上，將由股東對每股3歐元的紅利派發(fā)方案（較前一年增長33%）進行核準，可派發(fā)現(xiàn)金日為2007年5月2日。營業(yè)現(xiàn)金流總額為19.21億歐元，占銷售額的14.0%。在扣除流動資本和凈投資額的變化因素之后，活動現(xiàn)金流升幅為30%，達11.07億歐元。鑒于2006年產(chǎn)生大量的活動現(xiàn)金，決定將帶有優(yōu)先認股權的公布股票發(fā)行金額限制在10億歐元。所用資本收益率提高1.2個百分點，達到11.7%，得益于對所用資本的嚴格控制。所用資本在業(yè)務和利潤強勁增長的時期內(nèi)僅提高15%。 四、對NEW2企業(yè)計劃的更新 通過new2企業(yè)計劃，施耐德電氣在增長率、效率和人員方面設定雄心勃勃的目標。 增長計劃 ■擴展施耐德電氣的地區(qū)覆蓋以及在新興國家的地位。2006年，在新興國家的銷售額所占百分比達到31%，而在2001年僅為18%。 ■通過鼓勵創(chuàng)新加速新產(chǎn)品的引入。在新興國家配置研發(fā)力量，而在法國格勒諾布爾則設立一個新的Electropole中心。 ■開發(fā)新興具有高增長潛力、低循環(huán)度的業(yè)務。集團由這些業(yè)務獲得的銷售額所占百分比在最近5年翻了一番，由2001年的21%升至2006年的42%。最近2年中，來自服務和能源管理方面的銷售額分別顯著增長15%和16%。 效率計劃 ■以銷售額重新平衡生產(chǎn)成本。新興國家占總額的比例由2004年的18%升至2006年的28%，這得益于在2年中對5.29億歐元的生產(chǎn)成本進行稍高于目標值的平衡處理。 ■優(yōu)化供應鏈。符合目標值，物流成本占銷售額的比例在2年中降低0.8個百分點。 ■執(zhí)行其它生產(chǎn)計劃。已編制精益生產(chǎn)和6Σ計劃。 人員計劃 ■確保員工的健康和安全。 ■通過發(fā)展計劃和系統(tǒng)性培訓，提高員工工作能力并形成企業(yè)精神。 ■強化團隊的多樣性。 new2企業(yè)計劃在2005-2006年產(chǎn)生卓著效果，包括： ■在這2年中銷售額平均有機增長率為9.3%，大大高于5%的初始目標。 ■2006年營業(yè)毛利為14.6%，高于12.5%-14.5%的初始目標，較2004年增長2.2個百分點。 ■2004至2006年，所用資本收益率提高2個百分比，符合在4年中提高2至4個百分點的目標。 五、 NEW2企業(yè)計劃的財務目標向上修正 鑒于new2企業(yè)計劃的行動成功，施耐德電氣已對2007-2008年設定新的財務目標。其中包括： ■年均銷售額有機增長率高于6%，這特別歸因于APC所提供的附加增長額； ■EBITA毛利提高至13%至15%之間，對于與目前相當?shù)慕?jīng)濟環(huán)境中，1至1.5個百分點的潛在增長； ■所用資本收益率提高2個百分點＊。 六、 對APC收購完成 關鍵供電和制冷業(yè)務的世界領先企業(yè)——APC的收購案于2006年10月30日宣布，2007年2月14日完成。關鍵供電和制冷業(yè)務市場正處于強勁而持久的增長中，這種增長來自于日益增多的應用領域中對高質(zhì)量、可靠供電的更高要求。APC是這一市場的世界領先企業(yè)，其2006年銷售額為24億美元，較2005年提高20%。APC在近幾年中表現(xiàn)顯著的增長潛力。在2006年第4季度，APC報告銷售額增長24%，達到7.18億美元，證明其業(yè)務的發(fā)展勢頭。同時，扣除非再現(xiàn)性項目之前的營業(yè)收入增長86%，達到6500萬美元，這是業(yè)績改善的明確指標。APC與施耐德電氣的子公司MGE UPS Systems在產(chǎn)品、服務、地區(qū)分布和銷售渠道方面具有很強的互補性，同時還存在將其強大的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的可能性。另外，兩者的整合將產(chǎn)生顯著的協(xié)同效益，估算可達2.2億美元。最后，它還將強化施耐德電氣在配電領域的全球領先地位。 “對APC的并購將按期完成，” 施耐德電氣的管理董事會主席兼首席執(zhí)行官Jean-Pascal Tricoire介紹說?！拔覀円言O立一個關鍵供電和制冷業(yè)務部門，由它來整合APC和MGE UPS Systems的資源。該業(yè)務部門已經(jīng)在運作中，其人員在同一管理團隊下已經(jīng)就位。我們確認可以實現(xiàn)先前宣布此項交易時設定的目標.2007年第1季度的銷售數(shù)據(jù)將于2007年4月19日發(fā)布。