北京時(shí)間10月19日，臥龍控股集團(tuán)有限公司完成了對(duì)歐洲三大電機(jī)制造商之一的奧地利ATB集團(tuán)97.94%股權(quán)的收購兼并，成為ATB集團(tuán)的實(shí)際控制人。這是迄今為止中國企業(yè)在奧地利最大的工業(yè)投資項(xiàng)目，此舉使得臥龍集團(tuán)一躍成為全球知名的、具有重要影響力的電機(jī)制造跨國企業(yè)，同時(shí)將促進(jìn)我國電機(jī)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
      據(jù)悉，ATB是與ABB、西門子齊名的歐洲三大著名電機(jī)制造商，系維也納標(biāo)準(zhǔn)市場上市企業(yè)。ATB擁有超過120年電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)下屬10家大型制造子公司，分布于奧地利、德國、英國、波蘭、塞爾維亞5個(gè)國家，員工3700余人，其電機(jī)產(chǎn)品在歐洲市場占有率超過70%，應(yīng)用鉆井平臺(tái)的大電機(jī)占有全球最大市場份額。2010年，ATB集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)銷售收入3.14億歐元，2011年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售收入近4億歐元。
      作為國內(nèi)最大的電機(jī)制造企業(yè)之一，臥龍經(jīng)過27年的經(jīng)營發(fā)展，主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)細(xì)分市場占有率高達(dá)25%以上，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)十一年位居中國微分電機(jī)行業(yè)首位。隨著我國30年改革開放的高速發(fā)展，臥龍快速拓展了遍布全球的市場網(wǎng)絡(luò)，建立了以世界500強(qiáng)為主的優(yōu)質(zhì)客戶群體，根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于積極鼓勵(lì)“利用境外資源和市場，充分吸收借鑒境外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有選擇地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高我國電機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，并支持有條件的企業(yè)兼并重組境外企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)”的政策導(dǎo)向，臥龍加速了產(chǎn)業(yè)國際化進(jìn)程，積極響應(yīng)國家提出的大踏步“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，收購ATB集團(tuán)即是臥龍推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)國際化的重大舉措。
      據(jù)了解，自歐債危機(jī)爆發(fā)后，ATB集團(tuán)母公司由于流動(dòng)資金匱乏等原因進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。臥龍控股集團(tuán)在陳建成董事長的帶領(lǐng)下，以敏銳的市場敏感度，緊緊抓住搶占世界電機(jī)行業(yè)制高點(diǎn)的難得機(jī)遇，集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)施了對(duì)ATB的兼并收購工作。盡管臥龍?jiān)趪鴥?nèi)已經(jīng)具有了豐富的同行業(yè)并購經(jīng)驗(yàn)，但在國際市場上開展并購這還是頭一次，面對(duì)來自巴西、印度等多國同行的競購，臥龍以實(shí)業(yè)求發(fā)展、事業(yè)為理想的務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)精神，以及27年來在電機(jī)領(lǐng)域精耕細(xì)作所取得的驚人成就，獲得了對(duì)方的高度認(rèn)可，最終脫穎而出，一舉成為ATB集團(tuán)的新東家。
臥龍控股集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)王希全在接受采訪時(shí)說，“臥龍人近30年來在電機(jī)行業(yè)精耕細(xì)作積聚的競爭實(shí)力，以及臥龍成為東方西門子的激情和夢(mèng)想，令歐洲同行及出售方十分感動(dòng)。從調(diào)查到談判，我們經(jīng)過了一年左右的時(shí)間，在與托管人的多輪談判磋商后，10月19日雙方達(dá)成一致，陳建成董事長在維也納正式簽署了ATB集團(tuán)股權(quán)債權(quán)交割并購協(xié)議?！?br />      此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，并非簡單的“一加一等于二”。本次臥龍跨國收購歐洲高端裝備制造企業(yè)，主要是基于ATB和臥龍?jiān)诋a(chǎn)品、市場、技術(shù)等諸多方面，具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，且ATB具有品牌、研發(fā)、工藝等優(yōu)勢(shì)，以及遍布全球的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。在工業(yè)電機(jī)領(lǐng)域，臥龍具有多年的制造和銷售經(jīng)驗(yàn)，ATB除了具有全球廣泛的品牌影響力之外，還在技術(shù)和工藝方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，兩者可以進(jìn)行充分的資源整合，發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)；項(xiàng)目電機(jī)，既是我國鼓勵(lì)支持的基礎(chǔ)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)重點(diǎn)，也是臥龍‘十二五’戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的重要產(chǎn)品，而ATB在此產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)非常成熟，尤其是特大電機(jī)部分還可以填補(bǔ)國內(nèi)空白。臥龍與ATB兩強(qiáng)聯(lián)手，充分發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，將進(jìn)一步贏得市場，增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)，可實(shí)現(xiàn)整體核心競爭力的全面提升。
      更值得一提的是，臥龍自創(chuàng)建以來，尤其是制造業(yè)主體臥龍電氣上市后，在兼并收購方面取得了諸多的成功案?世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大波動(dòng)的情況下，全集團(tuán)通過提升內(nèi)功、加強(qiáng)創(chuàng)新、搶抓市場機(jī)遇，不僅有效地抵御了經(jīng)濟(jì)大幅波動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健、高效發(fā)展。對(duì)于ATB的發(fā)展戰(zhàn)略，公司同樣將一如既往地延續(xù)“加法原則”，在發(fā)展好ATB的基礎(chǔ)上，還將通過改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加大資源整合與共享、優(yōu)化管理體系與激勵(lì)機(jī)制、改善生產(chǎn)加工條件等措施，大力支持ATB未來的健康發(fā)展和市場擴(kuò)展，為ATB增添更加強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
      董事長陳建成表示，臥龍收購ATB完全可以實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的戰(zhàn)略構(gòu)想，這是基于臥龍和ATB雙方明顯的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)作出的淺而易見的判斷。同時(shí)臥龍也堅(jiān)信，在臥龍-ATB全體員工的努力下，ATB在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模翻番、3年內(nèi)息稅前利潤翻番的目標(biāo)一定能夠順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)歐洲電機(jī)同行企業(yè)的超越，最終促使臥龍電機(jī)產(chǎn)業(yè)躍上世界知名企業(yè)新高度。