“生存還是毀滅，這確實(shí)是個(gè)問題？” 當(dāng)哈姆雷特的這個(gè)疑惑縈繞在我們腦海中的時(shí)候，嚴(yán)冬的氣氛和溫度已經(jīng)深深地侵入了我們的神經(jīng)中，在全球各國(guó)財(cái)政頻施援手之后，第二波企業(yè)風(fēng)暴依然不期而至，如何在狂風(fēng)凜冽的嚴(yán)冬生存，是水行業(yè)同仁迫在眉睫的問題。 社會(huì)上的主流思路分兩種：一種是降低管理成本，壓縮各種費(fèi)用，收縮規(guī)模，增強(qiáng)現(xiàn)金流，儲(chǔ)糧過冬。而另一種截然相反，認(rèn)為市場(chǎng)的低點(diǎn)恰恰是企業(yè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，組織在收購(gòu)兼并及市場(chǎng)拓展中的支出會(huì)很低，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)很多，是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，管理升級(jí)，市場(chǎng)升級(jí)的天賜良機(jī)。 我們的觀點(diǎn)是在降低管理成本的基礎(chǔ)上，一定要進(jìn)行強(qiáng)勁的市場(chǎng)開拓，也就是開源節(jié)流并舉，但最關(guān)鍵的是如何找到適合企業(yè)自己的“新棉襖”？ 11月27日的“水業(yè)紫外消毒設(shè)備服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證會(huì)”就是我們送給水業(yè)同仁的“新棉襖”。 水網(wǎng)通過前期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查，甄選出在紫外消毒設(shè)備市場(chǎng)上占有率居前的優(yōu)秀企業(yè)，并聘請(qǐng)著名的行業(yè)專家及水網(wǎng)的15家戰(zhàn)略合作伙伴參與，在評(píng)估紫外消毒設(shè)備服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，更給參與的諸多企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)交流溝通平臺(tái)，希望采方供方能夠在第二輪企業(yè)風(fēng)暴中抱團(tuán)取暖，縫制出自己的“新棉襖”。 生存的挑戰(zhàn)與做大做強(qiáng)的機(jī)遇 誰(shuí)為冬天儲(chǔ)備了足夠的能量？誰(shuí)準(zhǔn)備好了過冬棉襖？ 冬天過后是春天，誰(shuí)能挺過冬天，誰(shuí)就是贏家！ 我們不知道經(jīng)過這個(gè)冬天，能活下來的是誰(shuí)，誰(shuí)能夠成為其中的一家?冬天既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，這是一個(gè)淘汰弱者，強(qiáng)者更強(qiáng)的時(shí)代，也是一個(gè)智慧博弈的時(shí)代。 目前，水業(yè)市場(chǎng)的大門已經(jīng)打開，一批有前瞻的投資人陸續(xù)進(jìn)入了水業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中。轉(zhuǎn)眼間，水業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局初現(xiàn)雛形，如今已到了群雄并起，逐鹿中原的時(shí)代。水產(chǎn)業(yè)時(shí)代的基本趨勢(shì)是企業(yè)單體之間的競(jìng)爭(zhēng)上升為產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及各服務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)化和規(guī)模化。通過產(chǎn)業(yè)整合可以保障服務(wù)質(zhì)量，減少不必要的中間成本，并通過規(guī)模的擴(kuò)大降低生產(chǎn)成本，利用下游的優(yōu)勢(shì)跟上游的優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，促進(jìn)上游的發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合獲得市場(chǎng)，這種形式會(huì)改變上下游的采購(gòu)關(guān)系，這與中國(guó)水網(wǎng)的“水商圈”的戰(zhàn)略性不謀而合。 站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，中國(guó)水網(wǎng)“水商圈”特別打造了一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)及招投標(biāo)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)，作為商務(wù)紐帶，目標(biāo)清晰而明確：縮短優(yōu)秀產(chǎn)品、技術(shù)的勝出時(shí)間，淘汰市場(chǎng)中的劣質(zhì)產(chǎn)品、技術(shù)。在這樣清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，“水商圈”將穩(wěn)步前行。 本著“締結(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，迎接產(chǎn)業(yè)化共贏時(shí)代”的目標(biāo)，已經(jīng)有15家有實(shí)力的水務(wù)公司、工程公司和招投標(biāo)公司等設(shè)備采購(gòu)單位成功加盟水商圈，建立了戰(zhàn)略合作，分別是：北京首創(chuàng)股份有限公司、首創(chuàng)愛華（天津）市政環(huán)境工程有限公司、金州環(huán)境集團(tuán)、北京桑德環(huán)保集團(tuán)有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司、中科成環(huán)保集團(tuán)有限公司、同方股份有限公司、中技國(guó)際招標(biāo)公司、匯津中國(guó)有限公司、中國(guó)水務(wù)投資有限公司、聯(lián)合潤(rùn)通水務(wù)股份有限公司、北京美華博大環(huán)境工程有限公司、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司、安徽國(guó)禎環(huán)保節(jié)能科技股份有限公司、南京中創(chuàng)水務(wù)股份有限公司。 正如，桑德環(huán)保集團(tuán)總裁助理、伊普國(guó)際執(zhí)行總經(jīng)理李力所說：“在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不僅要面對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，同時(shí)還要面對(duì)‘虛擬市場(chǎng)’。中國(guó)水網(wǎng)的‘水商圈’，在環(huán)境界搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)?，F(xiàn)實(shí)世界的‘實(shí)體企業(yè)’要分身出網(wǎng)絡(luò)世界的‘虛擬企業(yè)’，由‘單打’變?yōu)椤p打’。相信中國(guó)水網(wǎng)的“水商圈”整合產(chǎn)業(yè)的上游和下游，對(duì)水業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作，會(huì)有很大的促進(jìn)作用?！? 設(shè)備廠商對(duì)水商圈寄予希望的同時(shí)，也提出了寶貴的指導(dǎo)和意見。廣州新之地總經(jīng)理夏志祥就水業(yè)設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)給出了中肯的意見：“目前水業(yè)設(shè)備服務(wù)存在多敗的局面，‘優(yōu)勝劣汰’中的劣質(zhì)企業(yè)沒有被充分的識(shí)別出來，導(dǎo)致優(yōu)秀的企業(yè)沒有完全發(fā)揮出來。設(shè)備服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)必須有標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)候需要有一個(gè)有公信力的第三方站出來，進(jìn)行公正、公平、公開的評(píng)價(jià)，中國(guó)水網(wǎng)有實(shí)力來把這件事情做好、做扎實(shí)?！? 水商圈承載著廣大同仁們的厚望，正在朝著目標(biāo)一步步踏實(shí)前行，在多次舉辦“水務(wù)產(chǎn)業(yè)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作”戰(zhàn)略沙龍和系列水商圈交流活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又成功舉辦了第一屆、第二屆“水商圈商務(wù)沙龍”。到目前為止，沙龍已組織五類設(shè)備的核心企業(yè)、水網(wǎng)采購(gòu)及招投標(biāo)戰(zhàn)略合作伙伴、設(shè)備用戶及專家積極探討并制定了“水業(yè)設(shè)備用戶評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”，并將以往的“水業(yè)設(shè)備用戶滿意度調(diào)查”在調(diào)查方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上加以完善和提升，按照專業(yè)的服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐步對(duì)不同設(shè)備類型進(jìn)行系統(tǒng)的用戶調(diào)查和評(píng)價(jià)，搭建一個(gè)權(quán)威、客觀、公正的專業(yè)性開放平臺(tái)，推動(dòng)建立水業(yè)設(shè)備市場(chǎng)的健康秩序，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合，保障中國(guó)水業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓我們對(duì)第三次“水商圈商務(wù)沙龍”暨紫外標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證會(huì)拭目以待！