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筆者最近在走訪企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的“謬論”：有些人說(shuō)，目前伺服電機(jī)的生產(chǎn)幾乎沒(méi)有技術(shù)可言，因?yàn)槟壳笆忻嫔系碾姍C(jī)相差無(wú)幾，拆開來(lái)一看都大同小異，即使是沒(méi)有技術(shù)的企業(yè)照虎畫貓就也可以造出來(lái)。但另一種截然相反的看法：伺服電機(jī)的設(shè)計(jì)、制造技術(shù)含量很高，同樣的功率、體積，但不同的制造工藝生產(chǎn)出來(lái)的電機(jī)力矩往往差距很大，只是目前市面上的電機(jī)，都幾乎是在低水平的競(jìng)爭(zhēng)中，能轉(zhuǎn)起來(lái)就行，給人感覺(jué)電機(jī)是個(gè)低附加值的產(chǎn)品。不同的觀念，得出一個(gè)結(jié)論：電機(jī)的外觀、材料、繞線方式等都可以模仿，但唯有制造工藝無(wú)法簡(jiǎn)單復(fù)制，這也是目前市面上的國(guó)內(nèi)外電機(jī)性能差距的根源之一。

　　郎咸平曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)必須做產(chǎn)業(yè)鏈整合和工藝流程的提升，雖然這是一個(gè)無(wú)比艱辛的過(guò)程。目前國(guó)內(nèi)制造流程工藝落后，大多沒(méi)有良好的系統(tǒng)工程工藝，企業(yè)家努力的方向是以利潤(rùn)為主導(dǎo)的。在今天的環(huán)境下，郎咸平認(rèn)為如果按照這樣的方向走出困境，是有一定的合理性的；但今后真正轉(zhuǎn)型必須是工藝的提升，產(chǎn)業(yè)的整合。他直言，德國(guó)的機(jī)械類產(chǎn)品靠著優(yōu)越的品質(zhì)控制著定價(jià)權(quán)，產(chǎn)業(yè)鏈整合美國(guó)做得好，工藝流程德國(guó)、日本做得好。進(jìn)口被德國(guó)吃，出口被美國(guó)吃，中國(guó)是被兩頭吃，所以大家提起制造業(yè)，提起OEM，總想起“血汗工廠”，難道真的只有這一條出路么？本期的工程師博客《代工：非常6+1》一文中的觀點(diǎn)深得筆者贊賞，是的，誰(shuí)說(shuō)代工就沒(méi)有燦爛的未來(lái)？

　　企業(yè)真正要轉(zhuǎn)型的是思維，只有提升了產(chǎn)品的品質(zhì)，才能有真正的定價(jià)權(quán)，而提升產(chǎn)品品質(zhì)，貫穿于制造的每一個(gè)環(huán)節(jié)：材料、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)檢，只有贏在制造，才能贏得未來(lái)。