2008年，航天46所實行安全傳感器工程以來，面對生產(chǎn)工序的延伸、設(shè)備制式的增多，安全管理壓力加大的實際情況，以“提前預(yù)測、防患未然，減少故障，壓縮延時”為目標(biāo)，充分運用安全傳感器這一先進的科技手段，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，將故障消滅在發(fā)生之前，實現(xiàn)設(shè)備電器特性和故障處理的實時監(jiān)控，從而確保了設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)步提高和安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢。 　　整合現(xiàn)有資源 創(chuàng)新機制 強化管理 　　從今年3月份開始，46所就對所內(nèi)擁有安全傳感器能力的工序進行了“聯(lián)網(wǎng)并網(wǎng)”工程，逐步扭轉(zhuǎn)了過去各工序安全傳感器設(shè)備“單打獨斗”的現(xiàn)狀，突出監(jiān)測設(shè)備點多面廣的資源優(yōu)勢，并且設(shè)立終端機，設(shè)專職分析員對安全特性進行動態(tài)監(jiān)測分析。 　　與此同時，該所還結(jié)合科研生產(chǎn)，制定了每日一次的三級監(jiān)測等級制度和安全傳感器使用管理辦法，建立了監(jiān)測發(fā)現(xiàn)隱患的快速反應(yīng)機制及信息共享反饋制度，有效地強化了對監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)管力度，杜絕了“安全傳感器不聯(lián)控”“鞭長莫及管不到”現(xiàn)象的發(fā)生，使該所內(nèi)已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備統(tǒng)一到了“時時受監(jiān)控、事事有監(jiān)管”的良性運作模式上來，最大限度地增強了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 　　凸現(xiàn)診斷功能解決問題 提高質(zhì)量 　　安全的基礎(chǔ)是設(shè)備質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量的根本是提前發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。安全傳感器工程開通以來，該所在制定和完善管理制度的同時，更加注重發(fā)揮研究所、研究室、班組三級管理組織的合力，發(fā)揮“集團軍作戰(zhàn)”和“研究室、班組前沿陣地”兩個優(yōu)勢，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和問題，利用聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢采取了“研究所掌控、研究室聯(lián)控、班組監(jiān)控”的工作方式。 　　自安全傳感器工程聯(lián)網(wǎng)以來，該所通過計算機設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)共計發(fā)現(xiàn)、排除設(shè)備隱患20多件，從壓力干擾到油路不暢，從電器特性到器材材質(zhì)，使原來一些不易被發(fā)現(xiàn)的隱性設(shè)備問題通過監(jiān)測和分析再也無處藏身，設(shè)備運用質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全性也因為設(shè)備隱患的及時消除而得到了有力的保障。 　　彰顯“法官”形象 明確責(zé)任 促進協(xié)作 　　對于管理者來說，最頭痛、最棘手的問題，往往就是出現(xiàn)原因不明故障，而且因為故障的發(fā)生有時很可能因為對責(zé)任的辨別不清，致使相關(guān)部門之間出現(xiàn)相互扯皮、互相推諉現(xiàn)象。 　　安全傳感器工程開通以來，該所利用安全傳感器設(shè)備的回放和記錄功能，有針對性地加強了對原因不明故障的跟蹤、分析、調(diào)查，直觀的畫面、可靠的數(shù)據(jù)，為故障的分析提供了科學(xué)有力的證據(jù)，在大大減輕維修人員無效工作強度的同時，也協(xié)助相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)、解決了一些設(shè)備隱患和問題，共保安全的“大安全”意識得到進一步增強。 　　安全傳感器分析可以有效防止因設(shè)備隱患演變成設(shè)備故障而產(chǎn)生扯皮事情的發(fā)生，保障了科研生產(chǎn)“大安全”的暢通。設(shè)備隱患的及時排除對相互協(xié)作部門來說是雙贏的結(jié)果，相互關(guān)聯(lián)部門之間協(xié)作的關(guān)系更加融洽。