上海步科自動化股份有限公司董事長/總經(jīng)理 唐咚

2025年國內(nèi)經(jīng)濟在新舊動能轉(zhuǎn)換中，工控行業(yè)已呈現(xiàn)“整體穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)出彩”的特點，展望2026年，我判斷這一趨勢將延續(xù)，整體市場不會大起大落，但結(jié)構(gòu)性機會會更明確。一方面，需求端的“強驅(qū)動”效應(yīng)不斷釋放：機器人行業(yè)的蓬勃發(fā)展勢頭不減，新能源行業(yè)也正逐步復(fù)蘇，二者對自動化技術(shù)的剛性需求會持續(xù)支撐市場活力。另一方面，“出海”將成為工控企業(yè)的關(guān)鍵增量引擎，過去行業(yè)的海外業(yè)務(wù)多以單純國際貿(mào)易為主，接下來需主動深化海外本地化布局，更要精準把握全球工控市場的結(jié)構(gòu)性機遇，尤其是海外制造業(yè)升級進程中釋放的自動化需求，這或?qū)⒊蔀槲覀兗罢麄€行業(yè)的新增長極。

機器人是目前的一個熱點市場，然而在熱鬧背后，核心零部件的“技術(shù)方向”和“競爭邏輯”已經(jīng)變了，不再是比“誰的參數(shù)更炫”，而是比“誰能解決真問題”，比“誰能撐住規(guī)?；?。從技術(shù)發(fā)展來看，有三個方向很明確： 

第一，是“高精度+高可靠性”。以步科電機為例，真正的工業(yè)級品質(zhì)是能在高轉(zhuǎn)速、高溫度的極限挑戰(zhàn)下，連續(xù)穩(wěn)定運行4500小時以上，并始終保證電機的轉(zhuǎn)矩輸出不疲軟、定位精度始終如一。

第二是“國產(chǎn)化降本”?，F(xiàn)在人形機器人要大批量制造，核心零部件必須把成本降下來，比如我們通過優(yōu)化電機制造流程、整合供應(yīng)鏈，力爭把制造費降低，明確成本標準，這樣才能支撐機器人從“試點”到“量產(chǎn)”。 

第三是“AI融合”。機器人要在非結(jié)構(gòu)化環(huán)境里干活，比如倉庫里有障礙物、光線變化，就需要零部件和AI自適應(yīng)技術(shù)結(jié)合。步科的運動控制系統(tǒng)要能結(jié)合AI，做到毫秒級的動態(tài)調(diào)整，這不是單一部件的升級，而是“部件+軟件+場景”的集成化創(chuàng)新，這也是我們一直強化的“i-Kinco”集成化理念的核心。

從市場競爭來看，會呈現(xiàn)“頭部集中、差異化突圍”的趨勢。一方面，資本會向有商業(yè)驗證能力的企業(yè)集中，不是看融資多少，而是看你有沒有真實訂單、能不能穩(wěn)定交付，未來要聚焦具身智能的核心部件，靠實打?qū)嵉亟鉀Q客戶問題站穩(wěn)腳。另一方面，“內(nèi)卷”沒用，要靠差異化：有的企業(yè)做通用部件，我們就做解決客戶“痛點”的產(chǎn)品，幫助客戶成功。比如步科針對具身智能移動機器人的iSWV全向舵輪行走模組、針對人形機器人的關(guān)節(jié)模組，就是做集成化的核心產(chǎn)品，把部件和行業(yè)解決方案綁在一起，讓客戶拿到就能用，這比單純拼價格更有競爭力。

2026年，是步科成立30周年的里程碑之年，我們將以“深淘灘、低作堰”的管理變革為核心引擎，錨定“穩(wěn)健增長、全球扎根”的發(fā)展目標。所謂“深淘灘”，就是持續(xù)深挖核心競爭力：戰(zhàn)略上堅守“難而正確的事”，立足深度市場洞察聚焦高價值領(lǐng)域深耕；運營上精益化推進降本增效，筑牢發(fā)展“底盤”；技術(shù)上堅持高強度研發(fā)投入，兼顧當下新品開發(fā)與未來技術(shù)探索，強化產(chǎn)品與行業(yè)解決方案的核心優(yōu)勢。而“低作堰”，則是構(gòu)建開放共享的生態(tài)格局：對外與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共贏發(fā)展，堅決摒棄“內(nèi)卷”；對內(nèi)踐行“獲取分享制”，讓奮斗者共享企業(yè)發(fā)展成果，同時持續(xù)加大對技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的未來投資。

  與此同時，我們還將堅定推進“揚帆出?！睉?zhàn)略，在德、美、日等關(guān)鍵市場建立本土化子公司與運營團隊，搭建本地化營銷及客戶服務(wù)體系，實現(xiàn)從國際貿(mào)易到真正全球化運營的突破性轉(zhuǎn)型，讓步科品牌在全球市場扎根生長。