全球PC市場，聯(lián)想再度站上巔峰。2025年第一季度，聯(lián)想以25.9%的市場份額登頂，出貨量同比增長4.8%，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。3月31日，聯(lián)想集團2025/26財年誓師大會上，董事長楊元慶的發(fā)言更是擲地有聲，將AI PC的重要性提升至前所未有的高度。然而，就在聯(lián)想高喊“全力沖刺AI PC”的同一時間節(jié)點，英特爾卻悄悄撤下了賭注，開始弱化AI PC概念，轉(zhuǎn)身投向邊緣計算的懷抱。這是一場上下游的博弈，更是一場關于未來的豪賭。聯(lián)想押注AI PC，試圖用本地算力重塑用戶體驗;而英特爾卻選擇轉(zhuǎn)身，將資源傾注到數(shù)據(jù)中心和云端算力的競爭中。兩者的分道揚鑣，也揭示了大模型時代硬件創(chuàng)新的尷尬處境。技術變革的浪潮從未停歇。DeepSeek等大模型的崛起，讓本地算力的價值被重新評估;AI智能體的普及，則可能將PC的升級周期拉長至七年以上。這些變量，正在無聲地瓦解聯(lián)想AI PC的商業(yè)邏輯。英特爾的選擇并非孤例。英偉達、AMD早已在算力市場布下重兵，微軟的Copilot也在云端與本地之間搖擺。聯(lián)想站在十字路口，一邊是尚未成熟的替代供應鏈，一邊是逐漸模糊的市場需求。這場博弈的結(jié)局，或許將決定整個PC行業(yè)的未來格局。01“領跑者”的孤注一擲毋庸置疑，聯(lián)想是PC市場的“老大哥”。Gartner在4月發(fā)布的最新數(shù)據(jù)是硬邦邦的證明。2025年第一季度，全球PC出貨量1527.5萬臺，市場份額高達25.9%，這意味著，全球每賣出四臺電腦，就有一臺是聯(lián)想的。Gartner指出，全球PC市場的增長主要得益于美國和日本兩個關鍵市場的出貨量激增。在美國，供應商為規(guī)避關稅影響而增加庫存，推動了PC出貨量同比增長12.6%;在日本，Windows 11更換需求和Chromebook的普及帶動了15.6%的出貨量增長。這種市場地位，是聯(lián)想敢于All in AI PC的最大底氣。正如楊元慶在聯(lián)想集團2025/26財年誓師大會上所言，AI PC是聯(lián)想未來增長的關鍵引擎。他強調(diào)，聯(lián)想將把AI PC作為未來幾年最重要的戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢資源，全力沖刺。這種“不成功便成仁”的決心，展露了聯(lián)想在AI PC賽道上破釜沉舟的勇氣。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感。就在聯(lián)想鉚足勁，準備大干一場的時候，卻隱隱感覺到一絲“寒意”。這份寒意，并非來自于市場競爭對手，而是來自于曾經(jīng)親密的盟友——英特爾。曾幾何時，英特爾是AI PC概念的堅定擁護者和積極推動者。在過去的幾年里，英特爾不遺余力地宣傳AI PC的未來前景，并將其視為PC產(chǎn)業(yè)的下一個增長點。英特爾的芯片，也一直是AI PC的核心驅(qū)動力。但隨著英特爾新任CEO陳立武的走馬上任，一切似乎都變了味道。這位新掌門人，似乎對“AI PC”概念興趣寥寥。在公開場合，鮮少提及AI PC，即便偶爾提及，也只是將其置于“邊緣計算”的宏大敘事之下，更像是為英特爾的邊緣計算戰(zhàn)略“打個下手”。對比新任CEO上任前后，英特爾對AI PC截然不同的態(tài)度，不難看出，這家芯片巨頭正在進行一場戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向。這對All in AI PC的聯(lián)想來說，無疑是一個巨大的打擊。就像一位孤身闖入“無人區(qū)”的探險者，原本以為有可靠的向?qū)?，卻突然發(fā)現(xiàn)，向?qū)б呀?jīng)悄然離去，只剩下自己孤軍奮戰(zhàn)。02英特爾的“算盤”英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，絕非一時興起，更不是簡單的“人走茶涼”。這背后，是芯片巨頭基于自身利益和市場格局，經(jīng)過深思熟慮后的“理性選擇”。表面上看，英特爾弱化AI PC，似乎是對AI PC前景的“不看好”。但實際上，英特爾并非不看好AI，而是看到了更廣闊的AI“錢景”。根據(jù)2024年財報數(shù)據(jù)，英特爾的數(shù)據(jù)中心和AI組(DCAI)實現(xiàn)營收同比增長1.4%，占公司總營收的24.1%。是全年巨虧之下，為數(shù)不多的亮點。以DeepSeek為代表的中國大模型的崛起，正在打破AI算力市場的壟斷格局，它們降低了大模型的使用門檻，也弱化了AI對硬件的“剛需”。這意味著，大模型不再過度依賴昂貴的 GPU，這讓一度被邊緣化的 CPU，看到了在 AI 時代重新證明自己的曙光，讓英特爾有機會在AI算力市場，與英偉達、AMD等老對手再掰一掰手腕。相比于仍處于早期探索階段，市場前景尚不明朗的AI PC，AI算力市場，無疑是更加廣闊，更加核心的戰(zhàn)場。對于英特爾而言，與其在AI PC這種“邊緣賽道”上投入重兵，不如將資源集中到AI算力市場，爭取在更核心的領域，奪回昔日的榮光。更何況，AI PC的未來，也并非一片坦途。隨著AI智能體的日益成熟，AI應用的入口，正在發(fā)生深刻的變革。未來的AI應用，可能不再需要依賴本地的PC算力，而是通過云端的AI智能體，直接為用戶提供服務。AI智能體的普及，很可能“顛覆”傳統(tǒng)的PC硬件升級周期。用戶只需通過簡單的PC設備，就能連接到強大的云端AI算力，體驗各種AI應用。在這種情況下，AI PC很可能淪為“PC盒子”，成為連接云端AI算力的“終端”。PC硬件的價值，被大大弱化。傳統(tǒng)的PC廠商，也將面臨“管道化”的風險。這或許也是英特爾對AI PC未來發(fā)展路徑，感到擔憂的原因之一。與其押注一個充滿不確定性的“邊緣賽道”，不如抽身而退，將資源投入到更加確定，更加核心的AI算力市場。英特爾的“退出”，看似“無情”，實則“理性”。這是一家商業(yè)巨頭，在時代變革面前，做出的最符合自身利益的選擇。03AI PC的“無人區(qū)”英特爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，讓聯(lián)想在AI PC的賽道上，頓感“孤單”。不可否認，AI PC蘊藏著巨大的市場潛力。AI技術的加持，有望為PC產(chǎn)業(yè)注入新的活力，打破PC市場持續(xù)多年的“寒冬”。但同時，AI PC也面臨著諸多技術挑戰(zhàn)和市場風險。隨著DeepSeek等大模型技術的崛起，云端部署的算力優(yōu)勢讓本地硬件的AI需求顯得多余。用戶不再需要一臺“性能怪獸”來運行復雜的AI任務，只需一個瀏覽器和穩(wěn)定的網(wǎng)絡連接，就能通過云端調(diào)用強大的模型能力。微軟Copilot的普及更是加速了這一趨勢。這款智能體工具幾乎覆蓋了AI PC所能提供的所有功能——從語音識別到圖像生成，從代碼輔助到文檔處理。用戶發(fā)現(xiàn)，與其花高價購買一臺標榜AI性能的PC，不如直接訂閱軟件服務。聯(lián)想曾將AI PC視為翻身的關鍵，而英特爾則將其作為芯片業(yè)務的增長點。如今，兩者的戰(zhàn)略似乎都被大模型技術“釜底抽薪”。大模型技術的崛起并非偶然。它的背后是算力資源的集中化和軟件生態(tài)的成熟。云端服務器可以動態(tài)分配算力，而本地硬件卻受限于物理限制。這種不對稱的競爭讓PC廠商和芯片巨頭陷入被動。況且，在AI PC賽道上，聯(lián)想并非沒有競爭對手?；萜?、戴爾等PC巨頭，也在積極布局AI PC市場。高通、AMD等芯片廠商，也在加大AI PC芯片的研發(fā)投入。甚至蘋果這樣的消費電子巨頭，也可能隨時“跨界”入場，攪動AI PC市場的“一池春水”。長期以來，聯(lián)想依賴“貿(mào)工技”模式，在PC市場的崛起，很大程度上得益于其強大的渠道能力和供應鏈管理能力。而從CPU到操作系統(tǒng)，從核心算法到關鍵零部件，聯(lián)想在很大程度上，仍然依賴合作廠商。這種對供應鏈的過度依賴，在“自主可控”成為時代強音的背景下，顯得尤為敏感。當然，聯(lián)想也在積極加大研發(fā)投入，試圖補齊技術短板。但“羅馬不是一天建成的”，核心技術的突破，需要長期的積累和沉淀，絕非一朝一夕之功。比如，聯(lián)想若堅持AI PC路線，必須快速調(diào)整策略，轉(zhuǎn)向ARM架構(gòu)或自研芯片。而這，也很可能是一個長期的過程。英特爾的“撤退”，或許只是博弈的開始。行業(yè)洗牌的信號已經(jīng)清晰可見，而那些能夠快速適應新規(guī)則的企業(yè)，才可能在這場變革中存活下來。聯(lián)想的“智能體+終端”模式能否贏得市場認可，仍需時間驗證，但有一點可以確定：AI PC 的未來，將不再由硬件廠商獨自書寫。